中西方各自的文化优势都在于“明理”，不同的在于，西方的“理”是客观世界的科学理论，中国的“理”是与“人”打交道的道理，包含了两点：一对自己，向上之心强；二对他人，相与之情厚。
向上心，即不甘于错误的心，即是非之心，好善服善的心，要求公平合理的心，拥护正义的心，知耻要强的心，嫌恶懒散而喜振作的心……总之是一句话：人生向上。
想与之情，则是儒家相信，一个人天然地与他前后左右的人，与他的世界不可分离，西方的民主始于不得不承认旁人，而中国则天然地先自动承认了旁人。
另一种表述方式是，对人生的第一个问题，即对“物”上，西方的科学思想更有作为，对“物”的追求和探索上，需要努力先“外”求索，而在人生的第二个问题上，即对“人”的问题上，又不能一味向“外”用力，对“人”的互动，需要你情我愿，一味用力强求只会适得其反，这个时候，中国哲学的内向性反而是更好的处事哲学，“反求诸己”有时候反而是处理人与人、人与社会关系的一种更有效的方式。
自从第一次知道了电子墨水、电纸书之后，就被这个只有黑白两色的屏幕深深吸引，原有无它，只因为不管我学习工作，需要看屏幕的时间实在是太多了。
我应该是最早购买电纸书的人之一了，在kindle还没进入中国的好多年前，我就买了一款国产的电纸书，后来买了nook，再后来又接连买了2个kindle，加起来，从2010年到2017年一共买了4台电纸书。
可惜电纸书只能用来看书，而在每天工作的时候，我却还是不得不连续几个小时，甚至将近十个小时盯着电脑屏幕，这些年下来，明显感觉眼睛越来越不好，眼睛越来越干涩。
很早以前就在设想，能不能用电纸书的屏幕来做电脑屏幕呢？记得去年还在京东上搜索过“电子墨水显示器”，可惜没有找到任何相关产品。
现在才发现，我找错地方了……这种东西，应该在万能的淘宝找啊……果然，我在淘宝上找到了。
幸好还不晚，幸好用起来达到了我的预期，或者应该说，远远超出了我的预期，原来电子墨水屏真的已经完全可以胜任作为电脑屏幕了，连我现在打字的延时都完全感觉不出来。
感谢充满创意的人们，感谢大上科技！
老婆花了1万块钱，报名了一个三天的“PhotoReading”培训课，一堂课一共五十多人，据说名额爆满，好不容易抢到名额。
学习的基本上都是90后，先感叹一下现在的年轻人很舍得花钱，再感叹一下类似的“神秘”“超级”技术培训，十几年来套路居然还是有效的——记得十几年前，上中学的时候，就在哪里看过类似的“快速阅读法”、”全脑阅读法“的宣传，画面上是几百人的大课堂——至少在精细化上，现在比十几年前进步过了。
当然，作为爱妻达人，老婆想学习，那是再好不过，效果好不好、是不是传销忽悠，都不是关键问题。
但是很想探讨一下，这种所谓的阅读技巧的运作机制。
这门课，了解下来，其实就是一本叫《高倍速阅读法》的阅读技巧书的实践版，全程按照这本书的理论来设计，方便大家正确地在互动中高高兴兴地把技巧学到。具体是什么技巧呢
我理解下来是如下：
1、有目的地看书：先通过标题、目录等，大概了解这本书是什么主题的，然后思考自己要从这本书得到什么——此为准备阶段；
2、快速且按一定节奏快速翻阅全书，不刻意去理解看到的文字，而是用扫描照片的方式”扫视“每一页，用潜意识来读书——此为PhotoReading的阶段；
3、重新回来，根据阶段1准备的问题，采用跳读、摘录的方式，快速在书中找出问题的答案，以思维导图的形式记录——此为”激活“阶段；
抛开第2步，这就是一个主题检索式阅读的流程，不以阅读全书为目的，而这个阅读法赖以证明自己的优越性的也是这点：读完之后，你可以马上得到一个这本书（这个问题）的思维导图，并且立即分享出来——而在宣传上，它认为这就是”读“完了一本书，所以就有了一小时”读“完一本书的说法。
所以我让老婆去问问老师，”这个方法能用来读小说吗？”。
检索式阅读、主题式阅读、甚至是普通商业书籍的阅读，其实都是跳读，找自己需要的内容，这本身没有什么高大上的神秘技巧可言。
但是我更感兴趣的是第2步，按照老婆的说法，这种扫描式的翻书，潜意识自会理解书里的内容，潜意识是比表层意识快得多的，所以完全可以不等表层意识去”认“字，直接扫过就好。我表示怀疑，老婆说，老师说了，要相信，只有相信，它才会真的有效。
嗯，要相信相信的力量，我瞬间想到了这句话。
如果我相信潜意识是一台巨快的机器，比表层意识快很多，那到底快多少呢？表层意识不介入的情况下，我怎么知道这一页书我看进去了？理解了？10秒钟翻一页也是翻，1秒钟翻一页也是翻，那到底是用哪个速度呢？
这一类相信”相信“的心理暗示大法，过去还有一本书《秘密》，也说得神乎其神，但是，里面的那些成功人士，如果这么相信”相信“的力量，为什么不去相信自己做了国家元首，相信自己做了世界首富，而只是相信自己写了一本书、开了一家小公司？为什么那些真正取得了巨大成功的人，不说他们是因为知道了相信”相信“这个”秘密“呢？
况且，这又是一个幸存者偏差的典型案例：那些能够被写进这本书的人，恰恰都是刚好相信了”相信“的力量的人，但是那些相信了”相信“而又偏偏不成功的人，也行人数更多，却被生生忽略了。
同理，也许对于某些人来说，暗示自己这样扫描式的读书是有效果的，而且一小时”读“一本书的自我满足感是实实在在的，但是对于大多数人来说，也许这就是个神话。
那又如何，有一些信仰也不是坏事，所谓也许不够马克思。
但是为什么我觉得很难接受，也许恰恰是因为我很马克思吧，比较从小接受的教育，就是马克思唯物主义教育啊。
投资需要分析，分析需要数据和信息，数据可以来源于被投资对象，信息呢？
我们通常说的信息分为两种。
相对静态的如各种常识、学术知识等，我们主要通过书籍，现在也很多通过多媒体（音视频）的形式获取。
相对动态的，正在发生的事情的资讯，也就是所谓的新闻，在传统社会，我们一般通过媒体（报纸、电视）传播，或者通过人与 人之间的小渠道，如村口的广场、办公室的饮水机旁获得。而在互联网社会，媒体越来越被微博替代，而村口的广场和办公室的饮水机虽然还在，但人与人之间的信息传播其实主要是微信和QQ上了。
而我们获取有独特价值的资讯，很多时候并不是通过媒体（不管是电视还是微博），因为媒体上的信息知道的人太多，反而没有了价值，而且媒体的信息是被编辑过的、趋势是有选择性的，媒体上传播的内容以及所暴露的人们的喜好，也许仅仅就是适合于传播而已。另一方面，我们在私底下交流的内容，不管是在饮水机旁还是在QQ、微信上，都是我们真实和别人交流的内容，它不会因为要被“传播”而变形（想想我们在微博上或者朋友圈上塑造的人格和形象，跟我们真实的自己是不是差别很大？）。
于是，理论上，腾讯具备了这样的能力：它为全中国任何一个小团体都提供了一个村口广场讨论问题，它也为任何两个想在饮水机旁交流八卦的人，提供了线上的虚拟饮水机空间，然后，如果它愿意，它可以监听到这些广场和饮水机旁，大家都在谈论啥。从这个超大规模的信息富矿里，它可以挖掘得到，中国人正在讨论啥，我们喜欢什么，我们需要什么，最近有什么新玩意儿……一个拥有了这些信息的人，它的投资是可以做到绝对的有的放矢的，于是，眼光准是不是就很容易做到了呢？
这几个月因为工作关系，跟一个传统行业的巨型国企有了亲密的合作（长期驻扎对方总部），对于一个大学毕业后一直在互联网公司工作的人来说，虽然一开始对国企的氛围已经有心理准备，但是两个公司文化的巨大差异，还是一次又一次震惊了我。
众所周知，互联网公司以争分夺秒的工作状态著称，互联网公司重新定义了“加班”，也创造了“996”这样的职场新词。互联网公司的一切管理设置，都是为了确保员工在工作上投入更多时间、精力，干更多的活。所以互联网公司会有无数的产品要研发，即使没有新的产品研发，老的产品也可以不断迭代更新，让你在公司的每时每刻都处于被工作驱赶的状态，甚至还要霸占你的业余时间，提供各种交流工具和远程办公工具，让你随时随地能工作。
而这个国企却是完全相反，这个国企的研发组织设置和工作流程设置，似乎就是千方百计地让你做不了事情。
首先是部门设置，总部的权限非常大，地区公司没有自己的机房和研发团队（只有整体外包的ISV团队）。总部集中了很多权力，但是却没有足够的研发能力，总部自有的研发团队基本不研发产品，各种产品分散承包给各个外包公司开发，自有研发团队只作为总部相关产品的研发接口。业务部门也倾向于把需求给外部团队来做，尽量不涉及到总部的自有研发。
在职能设置上，又划分地非常分散，开发和测试团队完全拆开，测试单纯作为职能部分存在，不负责具体产品，只负责根据开发的功能描述做测试覆盖，运维和研发也距离很远（管理上），很多研发问题变成运维问题后，效率变得更低。最后，研发部门没有完全的发布权限，发布还需要业务领导签字，而且是真的“签字”，必须人工跑到领导的办公室让领导手写签字，而领导的办公室在几十公里以外城市另一头。
在工作态度上，这个国企的大部分员工基本没有主动性可言，有可能是因为是“总部”的关系，掌握着资源，不怕别人不来找他，所以一般是别人问一句，做一件事情，做完了也不会主动反馈结果，还是要需求方主动来询问，沟通效率非常低。做事的流程上，做事之前普遍需要向上汇报，领导同意才动手，而且经常是步步汇报，一件事情实际做可能就几分钟时间，但是光等领导答复可能就来来去去花去了好几天。而在事情落地时，总是尽量让事情不粘自己手。能够让需求方直接和做事情的人沟通，则接口人基本上就只做个牵线人。能够让外包来做的，就尽量不让自有研发团队来做。甚至产品的升级发布，能尽量不做的，则尽量不做，以不出事为基本出发点，甚至连发布审批的最高领导都是这样的态度。
为什么是这样的工作氛围呢？从刚来的时候开始，我就对这个国企的组织和激励机制做了很多询问/调研。从旁敲侧击和自己的分析下来，可能主要是一句话，这句话我听过很多次，但是第一次如此真切地体会到，那就是：多做多错，少做少错，不做不错。或者借用投资术语，这是一种风险厌恶型的组织、流程和工作态度。
因为国企的性质，做得多了，不一定有奖励，做的少了，也不会有惩罚，特别是在这里，研发是纯粹的成本部门，也不会关联到业务的业绩考核指标。但是如果线上系统出问题了，那就要层层问责，一紧再紧了。比如这次勒索病毒，这个国企也出了案例，而且还上了新闻，导致的结果就是安全收的更紧，甚至不惜以暂停业务的方式处理。
就是因为这样的怕出事的心态，所以才有上面的总总。因为怕地市公司胡搞，运维的权限一定要收到总部，在权限的配置上，一定是现在要一个，就只给一个，不会为以后留任何余量。因为怕出事，所以尽量把责任分摊甚至转移，所以会有层层审批，宁可给外包做也不给自有团队做，以及处理一件事情拉进来一堆人，但是就是没有人做接口人。
在这样的组织状态下，能够留下来的人有两种，一种是能够做到责任不沾身，同时能让领导有存在感的人，特别是如果还能落地一些事情，那就更厉害了。还有一种就是浑浑噩噩混日子的，因为实际上做成一件事情的阻力太大了，所以他们干脆就不做事了，在个人精力上也不对事情做投入。我遇到的最极端的例子，是一件事情（而且是很小的事情）交代给一个人前前后后不下十次，居然被问及这件事情具体做什么的时候，他还是要来找最开始的需求方询问——可谓是把“事情尽量不粘自己手”发挥到极致了。
第一种人毕竟是少数，能为这些人准备的位置也是有限的，这决定了绝大多数人属于第二种人，但是这实际上是一种很强的逆向淘汰机制。真正有能力，有追求的人，不会甘愿做第二种人，第一种人实际上做得也累，而且位置也有限，于是决定了有能力的人很多会选择离开，而这也反过来让整个组织更加退化。留下来的第二种人会越来越浑浑噩噩，而从平时与他们的沟通中，也不断验证我的这个印象。当然不是说他们的人不好，实际上，大部分人，人品都是正直的，是我愿意去交朋友的，但是如果作为工作伙伴，我却是犹豫的。
这是一种最不好的研发体系，可能也是一种最不好的公司制度，因为人的主观能动性完全用在了规避风险，工作时间大部分用在了处理流程和工作协同。
可以得到什么教训呢？
首先就是，公司一定要奖罚分明。这一点和政府机关不同，国家公务机关是带着权力的服务部门，因为有权，因为是服务，所以以保证质量，确保不出错作为考核重点是没有问题，毕竟服务差一点，总比没有服务更好。但是公司是提供社会消费品的组织，公司提供的产品都是有可替代性的，这决定了公司的产品不能只追求“有”，更要追求“好”，于是公司的产品要不断升级改进。基于这个前提，公司的组织设置，也是要朝着能够更好地升级改进产品的方向去设置，因此，公司里要鼓励做事，鼓励改进升级。当然任何变化总是会带来不确定性，可能会变得更好，也可能会变得更差，这个时候就需要有合适的奖罚机制，奖励变好，对于变坏的改变做区分，因为个人工作过失导致的变坏，给予适当的惩罚，因为公司战略或者部门战略导致的，则由相应的集体管理层负责。这样的奖罚设置，才可以让想做事，有能力做事的人脱颖而出，同时也能淘汰对公司造成消极影响的人。
然后，公司里有层级，有层级就需要有汇报和审批，这是必要的，但是一定不能事无巨细都向上汇报。一定要给每一个层级设置适当的自主权限，这既可以让每一个层级都有决定权和成就感，也能用责任驱动整个组织不断成长，更能让事情的决策和推进更加快速高效。
接着，OA真的很重要，现在的互联网时代了，还用传统的签名审批，真的太拉低效率了。
最后，关于研发部门的定位，研发部门一定不能单纯定位为职能部门或者成本部门，研发部门要和业务挂钩，业务的考核也是对研发效率的考核，这样可以让研发部门有更大的动力改进系统、提高研发人员能力，也就不会出现这个国企这样的，宁可找外包也不给自己的研发团队做的事情。
最近一个人常驻北京，孤独中多了很多的时间静静思考。
孤独的现在勾起了孤独的过去，于是想起了《康美之恋》，又找到这个MV，一遍又一遍单曲循环了好多次，还是满满的美的享受。
第一次看这个广告MV是在2007年，大二暑假，一个人留守学校的我，某天中午去食堂吃饭，四周空空落落的，这个时候食堂电视上CCTV放起了这个MV，第一次看就被吸引了，那是一种发现了世外桃源一样的感觉。特别是最后发现原来是家乡的康美公司做的广告（康美是我们市里第一家上市公司），更加觉得震撼，原来广告可以这样做。
后来那个暑假里，这个广告每天陪伴着我度过一次次的午饭时光。
孤独不是坏事，其实我一直更喜欢沉浸在一个人的世界里，而这个时候，如果有喜欢的东西陪伴着你，孤独就更是一种财富，而不是受罪。
不过话说回来，其实回忆不是好事，一直觉得，花太多的时间回忆过去，代表了现时的贫乏和对未来的迷茫。所以还是更多地把握当前，思考未来吧。
欧洲的历史观一直是古希腊-古罗马-文艺复兴-大航海时代-帝国主义时代-现代这样一脉相承下来的，突然有一个欧洲人觉醒了，从丝绸之路的角度来写世界史，确实称得上是“一部全新的世界史”——从欧洲人的角度上来说。
在丝绸之路真正是“丝绸之路”的那个年代，丝绸之路是商品贸易的通道，也是技术、文化和宗教交流的通道，作者当然也知道这一点，但是着力点却在于古希腊罗马文明——希腊的文学和艺术、罗马的钱币——向东方的扩张和基督教的传播，以及古希腊、罗马与西方人眼里古西方永恒的敌人波斯之间千年争斗的起起伏伏。
当然，这些也是丝绸之路的的部分历史，只是在这个历史时期，作者的西方至上的写法特别地让人不舒服。按照作者的说法，伊斯兰教诞生以前，基督教在和琐罗亚兹德教、佛教、犹太教等的竞争已经获胜，基督教正大举向亚洲腹地进发。但是我所知道的却是，在伊斯兰卷席一切之前，至少中亚大地上，到处都是佛像和寺庙，所谓的基督教势力即使存在，也是非常式微的。而写到罗马和波斯的争斗时，波斯取得的胜利总是无足轻重的，罗马稍微得到一点优势了，就是“取得了决定性的胜利”。
不过总体上说，大航海时代之前，写的还是总体不错的，很有大局观。特别是蒙古西征带来了黑死病的说法，算是刷新了我的认识。
大航海时代之后，特别是一二战时期，就是为了中东而写中东了。中东远在主力战场之外，作者却花了好几章的篇幅，渲染俄国和英国的势力争斗——确切的说应该是谍战和理论战，因为根本没有实际的战争，就像一个妄想症患者，不厌其烦地想着有人要杀了他。最后，这种幻想中的“剑拔弩张”以英国在一二战期间占领伊朗、分割伊拉克进而肢解奥斯曼帝国结尾，于是我才焕然大悟，渲染了几十年英俄争夺中亚，原来是为了给后面英国占领这片区域找理由呢——“因为敌人要占领这里了，我国只能先下手为强了”。
相对于对大英帝国的百般呵护，二战后中西亚干涉的主角——美国虽然也得到了作者的包容，但是毕竟还是收敛了不少，于是稍显客观一些。
总结下来，西方人的西方唯上的立足点，在讲述不是以西方为主导的历史时，短板和局限性还是非常明显的，作为另一种视角的对比读物看看就行了。
出差北京，临时决定晚一天回去，下班的时候顺手看了看有没有好的演出，就看到了杨丽萍。
很早以前就想看一次现场的杨丽萍舞蹈，可惜在上海一直没有买到票，于是果断入手了。她已经是五十多岁的人了，说不定哪一次演出就成为告别演出了呢。
杨老师的出场很惊艳，身子骨还是那么柔软，翩翩旋转起舞的时候，仍然比转了一晚上的小彩旗柔美无数倍，指尖演绎的孔雀的灵动，仍然不露岁月的痕迹，配合着感染力十足的灯光，还是一如既往美得醉人。
当然，今晚杨老师的孔雀，迟缓的动作多了好多，也见不到几年前在春晚上还能看到的热情的爆发了，也许是今晚的主题使然——冬天、死亡本来就是漫长而缓慢的。
但是，也可能，她是真的老了。
想必观众们也心疼她，至少我是提心吊胆的，生怕她动作太大，太过劳累。
而她，即使是累了，也是不愿意走的，这是她的舞台，她的一生所爱。最后的谢幕，谢了一次又一次，等到其他演员们退场了，观众也终于依依不舍地退场的时候，她居然又回到台上，忘情地跳了2分钟独舞。
她想让观众用手机记住她，毕竟正式演出中是不能拍照摄像的。
她更想让这个舞台永远属于她。
1、读书
一周两本书，全年超过100本。只读需要的部分，不要一本书从头到尾不加区分地读，书是读不完的，要尽快地从尽可能多的书里汲取营养，而不是在一本书中过分仔细地寻找。
另外，切记：读完每一本书，都必须花至少一个小时时间整理思维导图，或者是读书笔记，力求知识内化！
2、健身
每周至少游泳两次，每次至少游泳一公里。
3、足球
多踢球，少看球。
联赛只看前四之间的比赛。
亚冠只看与日韩比赛及淘汰赛。
不看任何足球评论。
结束了一周的等待和一周的纠结，上周末终于下定决心，跟老婆、爸爸妈妈分别做了详细的沟通后，我入局了。为了避免周一和大部门老大面谈之后，又因为某些原因动摇，周日晚上就跟Y明确了答复，不让自己有退路。
然后周一就是各种沟通，大部门老大的面谈没有动摇我，但是让我又一次认识到自己的弱点，就是容易被外在的名声所牵绊，我的主管也最后一次找我聊，当然还是没让我回心转意。
唯一让我犹豫的是RZ，RZ让我想到公司在深圳或者香港建立研发部门的可能性，以及如果我留下来，未来通过这种方式回深圳，若干年后再出来创业的可能性。应该说，这条路，跟我现在的选择殊途同归，只是RZ建议的这个选择，风险更小。
不过我还是决定走，我不想表现出来我没有决断力，我已经犹豫了好多年，不想再犹豫下去了。
然后就是跟团队的沟通，杭州团队的道别，一次烧烤和按摩。喝醉了，说了很多。半夜两点才回到酒店。
第二天就去新团队报道。第一天的接触，就感觉到团队很靠谱，业务、产品、技术，几个人的创始团队，每个人在自己的领域上都非常专业，同时也第一次比较详细地了解了产品的业务模式。团队第一天的沟通，聊了很多，也包括杭州的各式信息，关于房子的，关于各式的创业信息的。其实杭州慢慢地已经有了一个创业之都的感觉，不只是因为阿里带来的城市科技氛围，也因为阿里这么多年，给这座城市造就了数以万计拥有一定资产和个人能力的人才。人才是不甘于沉寂的，他们会通过各种方式，让这座城市因他们而变。第一次觉得，我并不介意在杭州“创业”两年，好好汲取这个城市的养分。在上海太过于安逸，真的容易迷失在白领的精致小世界里。
周三与老团队做了工作交接，也和C做了深入的沟通。自从做出了离开的决定，最担心影响的就是他，他也确实度过了两个不得安眠的晚上，实在是抱歉……很欣慰的是，C能够理解我的决定。而且他说得对，我们没有管理上的汇报关系，其实反而更好，希望以后继续做好朋友吧。
周三晚上直接奔赴北京。工作日的夜班飞机，居然人很多。到了酒店已是凌晨一点。
第二天7点半就从酒店出发，奔赴合作伙伴办公室沟通方案。
周四晚上，创始团队的第一次全员聚会。最能喝的两个业务同学，反而把自己喝醉了。能够理解他们的辛苦，三年的坚持，终于迎来了能够落地自己想法的机会。而我们这些刚进来的产品、技术的同学，是站在他们辛苦打好的基础之上的。大家都很动情，这也许是人人互称“同学”的阿里带给我们最大的财富，我们能够聚集一班诚恳的，同时又是有理想，敢于冒险的不同岗位的人，一起朝着一个目标全力以赴。
经过这一晚，我不会再对这个项目有任何犹豫。即使这个业务本身不一定能成功，能够和这样一群人一起从零开始奋斗，本身就是一种巨大的人生财富，何况，经过两天的了解，我相信，这个业务模式是能够成功的！
所以，从现在开始，全力以赴，一定要成功！
创业的第一周，经历了老团队的离别，经历了无数次的挽留，也有小许的犹豫（至今犹记得听了RZ的建议后，和老团队离别喝酒时的痛苦纠结），也经历了新团队的诚恳会面和聚会时的真情吐露，以及自此的笃定和信心。然而这些还不是最重要的，最重要的是，在这次决定前后考量的几周中，在这一周几乎每天凌晨一两点睡觉，在往返杭州两次，来往北京一次，周二的茶山会谈，周三、周五晚的飞机上，我看到了一个和我过去几年生活中不一样的中国，这是一个创业的中国，是由凌晨还是出差，飞机上还在学习，出差的路上，酒店里依然谈论着业务和想法的人所组成的中国，没有精致的生活，却散发出无限吸引人的魅力。
未来的几年，我要去追求这样的生活。