关于晋升

• 总体来说，晋升首先是组织需要，然后才是对个人成长的认可；

• 组织（负责的范畴）成长了，个人能力刚好可以承担组织扩大后更大的职责，晋升就是水到渠成的；

• 晋升面试的过程，就是证明：

• • 你目前从事的工作有足够的想象力，需要一个更高层级的人来cover；

• • （我刚好是个合适的人选）我的个人能力达到了下一层级的要求，包括行动力（体现在业务战功、技术成果）、思考力（体现在对业务的思考、通用的思维框架）、影响力（体现在组织阵型的位置，对外沟通及项目中的角色）；

关于组织成长

• 组织成长来自于业务的发展，业务有增长也会有萎缩，组织也会有扩大和缩小；
• 创业公司的业务萎缩，可能导致组织的内卷，大公司通过跨BU的人员流动规避了这个问题；
• 为了薪酬、晋升、或者即便只是为了避免组织内卷，个人都应该争取站在公司的高度，帮助组织成长；

关于个人成长

• 完备的业务分析及解决方案能力，快速的问题定位和排查能力，是技术人员的基础素质，做得再好再深，都不能支撑一个人到很高阶的位置；

• 对于脑力劳动者来说，个人成长就是思维成长，最终都体现在思考方式和思维模式的提升（另一个说法叫做“认知升级”），这里面又分为深度和广度：

• • 成长的深度，是对于任何一个领域，能够从“解决问题”（给定一个明确的问题，得到它的解决方案），发展到能够“定义问题”（给定一个问题的主题，得到它的问题域），再到能够“提出问题”（从无到有，创造新的方向和可能性）；

• • 成长的广度，在于“解决问题-定义问题-提出问题“的小循环，能够持续应用到产品、业务、甚至整个公司运营、行业发展的维度，思考得越广，思考的潜在价值就越大；

主管可以做的工作

• 至少要能够定义问题，给团队的同学足够的待解决的问题域；
• 尽量能够提出问题，争取更高层的认可和资源支持，团队成长的同时为组织成长提供更多的可能性，这是个人-团队-业务最好的协同状态；

最后

• 晋升不是熬出来的，必须每一年看到自己实实在在的提升；

• 提升不是没有目的的提升，需要不断总结、沉淀、思考；

• 回应文章第一句话，个人能力提升了，如果公司没有相应的机会，也不会得到晋升，所以，不要拿晋升与否来衡量自己的能力和成长——当然这句是废话，能做到的人不是很佛就是很牛；

• 最后的最后，成长是一辈子的事情。犹记得15、16、17年的时候，明明知道自己有很多需要提升的，但是却找不到动力，沉不下心的日子，是多么无聊。这样的岁月，不能再出现。