他哪里做错了呢

老板跟我说了决定之后,虽然当下没太大感觉,但是晚上的时候却失眠了。

其实我是这个决定的受益者,而且从内心深处来说,我其实也非常支持这个决定。

只是没想到会这么快,这么突然,隐隐有种兔死狐悲的感觉。

当然不管内心感受如何,作为职场人,是要理智思考和决策的,理智上来说,他的表现确实不太符合他这个层级的期望,放在这个位置上,就会减缓公司的发展——这在现在的大环境下和公司创业公司的定位下,是不可接受的。这也是身价越高的人,位置越不稳固的原因,公司花了那么多钱,是希望你做出和这个工资匹配的价值的。

所以快刀斩乱麻就是必须。

所谓心要慈,刀要快。

失眠的那天,一直在反思,他有哪些地方做错了呢?

首先,作为一方诸侯,对团队内部的管理掌控不住,团队内部的人事调整还要上级来发现和发起——这体现了对团队发展没思考(或者没动作)。

团队事务拆解到下级团队,居然有下级主管当场反对——这体现了在团队内的公信力不足,或者说不足以让下级信服。

团队的机制建设没有看到产出,至少是没有有效的把工作成果展示出来——如果短期内没有结果,至少要有路线图和阶段性的成果。

人员培养没有看到成果,下级的管理者们没有形成战斗力和外部影响力——团队的人没有战斗力,大家自然而然会联想到管理者没有带好团队。

业务产出一般般,而且团队内工作屡屡成为问题中心——团队今年最重要的项目,延期了一个多月,团队内现有的两个公司级的专项,也是推进最差的,而他的团队是同级别中最大的团队了。

外部影响力不足,除了因为级别带来的天然影响力,在会议等公开场合基本没有主动发声,这也导致了其在跨团队事务中,基本属于被动接受的角色,而其还兼任着一个跨团队虚拟组织的领导工作,而这个虚拟组织基本是由其他活跃分子在推动,而他对虚拟组织形成的决议,也没有推动落实的影响力。

总结起来就是:专业能力上已经比较生疏,导致不能深入到团队的一线事务中(不能在听得见炮火的地方指挥战斗),加上管理机制和动作滞后,导致团队战斗力不高,最后,作为高阶管理者,只执行不推动,没有输出应有的外部影响力。

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注