老板跟我说了决定之后，虽然当下没太大感觉，但是晚上的时候却失眠了。

其实我是这个决定的受益者，而且从内心深处来说，我其实也非常支持这个决定。

只是没想到会这么快，这么突然，隐隐有种兔死狐悲的感觉。

当然不管内心感受如何，作为职场人，是要理智思考和决策的，理智上来说，他的表现确实不太符合他这个层级的期望，放在这个位置上，就会减缓公司的发展——这在现在的大环境下和公司创业公司的定位下，是不可接受的。这也是身价越高的人，位置越不稳固的原因，公司花了那么多钱，是希望你做出和这个工资匹配的价值的。

所以快刀斩乱麻就是必须。

所谓心要慈，刀要快。

失眠的那天，一直在反思，他有哪些地方做错了呢？

首先，作为一方诸侯，对团队内部的管理掌控不住，团队内部的人事调整还要上级来发现和发起——这体现了对团队发展没思考（或者没动作）。

团队事务拆解到下级团队，居然有下级主管当场反对——这体现了在团队内的公信力不足，或者说不足以让下级信服。

团队的机制建设没有看到产出，至少是没有有效的把工作成果展示出来——如果短期内没有结果，至少要有路线图和阶段性的成果。

人员培养没有看到成果，下级的管理者们没有形成战斗力和外部影响力——团队的人没有战斗力，大家自然而然会联想到管理者没有带好团队。

业务产出一般般，而且团队内工作屡屡成为问题中心——团队今年最重要的项目，延期了一个多月，团队内现有的两个公司级的专项，也是推进最差的，而他的团队是同级别中最大的团队了。

外部影响力不足，除了因为级别带来的天然影响力，在会议等公开场合基本没有主动发声，这也导致了其在跨团队事务中，基本属于被动接受的角色，而其还兼任着一个跨团队虚拟组织的领导工作，而这个虚拟组织基本是由其他活跃分子在推动，而他对虚拟组织形成的决议，也没有推动落实的影响力。

总结起来就是：专业能力上已经比较生疏，导致不能深入到团队的一线事务中（不能在听得见炮火的地方指挥战斗），加上管理机制和动作滞后，导致团队战斗力不高，最后，作为高阶管理者，只执行不推动，没有输出应有的外部影响力。