对于公司的中层（指公司的CXO以下的管理者），什么样的表现才是好的呢？

首先公司中层的基本画像是，带一个不小的团队（一般都有二级三级团队），有管理某个方向的整体工作的权限。

所以对公司的高层来说，会希望中层做好两个事情：

• 团队能够人尽其职，这包括了几个方面：人员投入的ROI是合理的、团队是有战斗力的、团队是动态稳定的，能够建立好团队的工作准则，不断提升效率、提高质量
• 负责的专业方向能够独立做好：中层应该承接好高层的战略目标，做好拆解并落实到团队内部工作中去，并定期和高层做好对焦避免走偏（是对焦而不是把工作交给高层），对于工作推进中有block的点能够做联动打通（必要是寻求高层帮助）

如果在做好上面的基础工作的同时，能做好下面这些，那就更好了：

• 团队的人员是有成长的，能够为公司培养人才
• 能够积极发挥影响力，将自己的经验和见解分享到更大的场合和人，帮助公司整体团队成长和整体认知的提升

当然，中层也有一些底线：

• 不能因为争权夺利而互相倾轧，开展工作的初心应该是为了公司和业务发展

最后，作为中层，我希望做好上面的事情的同时，再给自己加点要求：

• 保持谦逊，不要因为管理半径的增大而减少对员工的关注
• 一切最终服务于业务，站在CXO的角度开展工作