作者归档:tomly

创业3月记

离别

2021.12.31,失眠,凌晨3点从床上爬起来,到公司内网发了我的离职告别帖(也是我的第二篇内网帖,第一篇要追溯到13年我组织新疆自驾游,在内网发帖组团)。

东方露白时,我还是躺回床上,一直睡到将近中午,吃了午饭,开车到公司。

和工位附近的同事安静地告别,3个同事帮我把私人物品搬到车里,一一道别后,我开车到另一个办公区办离职手续。

公司电脑归还了,个人电脑也主动给IT同事格式化了,工牌也归还了,下午5点左右,拿到了象征解除关系的薄薄几张纸。

期间,不断有看了内网帖,过来加微信告别的同事,认识的不认识的,满满的离别的祝福。

下班时间,和两个老同事简单吃了晚饭,开车回家。

在家旁边的马路上放空了好久,调整情绪。很自由,但是又空落落的感觉。

12年来,第一次不需要“上班”了。

12年的岁月,足够改变一个人的方方面面,就连那个工作中才用得到的花名,都比我的真名要远远被叫得更多,仿佛它才是真的“我”。

Gap

两周的gap,更像是补上一些过去的忙碌中欠下的债,情感的和身体的。

1.1到1.6,带着妻儿回了深圳,在弟弟家旁边的亚朵住了5天,在深圳实现了大家庭的团聚,顺便到照相馆,补上了拖了很多年的全家福。

1.7到1.16,原计划的休养时间,被一次多年未见的感冒给搅乱了,连续一个星期在咳嗽不止中煎熬,连晚上睡觉都必须开着空气净化器怼着脸吹,才稍微能睡下。

新的历程

1.17,依然还是咳嗽,但是还是按计划到新公司报到了。

就像我的入职自我介绍说的,我希望在这里,开启我的职业生涯的第二曲线。

入职的第一天,就遇到前公司的传说级的人物。他也刚刚离职,到这家公司做顾问。在前公司,我都没机会跟他单独交流,没想到反而在这里跟他亲密共事了3天,跟着他一起,3天时间对公司有了一个相对整体的认知。

然后CTO也给我安排了定位,负责刚孵化半年的公司新业务的整体研发。

不得不说,这个定位很匹配我的过往经历,毕竟在最近的七八年时间,我在前公司负责过很多的创新业务。

所以我也很快找到了我在这里要实现的新的价值。

——过去的七八年时间,虽然我在技术上可以说相对“成功”地做出过一些创新产品,甚至有一些还是国内首创的产品,但是,在业务上商业上,这些产品都不算成功。

所以,我希望,在这里,我既要做到技术上的成功,也要做到业务/商业上的成功——这是我的职业生涯第二曲线要实现的更大的价值。

而且,我的经验和公司给我的角色,也决定了我需要为最终的业务结果负责。

于是,我再一次全情投入到新的创业历程中。

这3个月主要做了3件事——

  • 明确方向
  • 组建团队
  • 建设机制

明确方向方面,虽然已经孵化了半年,但是其实并没有人完整地描述过这个业务应该是怎么样子,要做成什么样子,所以我来的第一个月,是在各种内外部沟通、竞对调研中,明确了这个业务未来一两年的方向和技术的目标——而2月底全公司上下对这个业务方向的共创,则为这个阶段做了非常及时的信息补充,也让我对这个业务在公司层面的重要性有了巨大的信心。

组建团队方面,虽然在前期孵化的半年时间中,有20多个研发同学先后参与过这个业务的建设,但是在过年回来后我正式筹建业务研发团队时,CTO只划过来不到一半人,后端研发甚至只给了我4个“种子”,按照我今年的预算规划,我需要把团队扩大6倍。于是,2月份以来,我一半的时间都用来招人。当然到目前为止,效果非常显著,团队已经扩大了1倍,加上在途的候选人,又可以再扩大1倍。

建设机制,其实是最琐碎但是重要性丝毫不减的。公司的氛围非常开放,但是创业公司的身份也意味着不成熟,需要在很多方面——流程方面、意识层面、奖惩措施、团队规约、日常事务等等——慢慢建立有序的工作节奏。这个方面是我在前公司做得最少的(因为大公司不需要我去做机制创新),可能也是这个公司能给我最大锻炼的地方。过去的经验也许能提供一些参考,但是我希望,我能用更加开放的心态,用创业的思路去建设这些机制——毕竟前公司的经验也不都是好的,不然我也不会离开。

这3个月过得相当忙碌,记得清明前的那一周(也是上海全面封城的第一周),外面的疫情风声鹤唳,但是我完全无暇关注,那几天我每天都是五六个面试轮轴转,面试间隙还穿插着大大小小的电话会议。在老婆看来,我就是从早上10点到晚上8点,连吃饭时间都在开会的工具人——当然现在稍微好些了,工作时间终于有一些可以自己支配的豆腐块了。

其实忙碌是好事,特别是你能够很直观地看到自己忙碌的成果,就会形成一个很良性的正向反馈,促使你更有动力去忙碌——这是忙碌和“内卷”的区别,说白了,去年的时候,我可以让自己忙碌起来,但是我明明白白看到,我的忙碌其实就是在内卷,它不能带来新的价值,那我有什么理由让自己假装忙碌呢?

公司有一个很务实做事的工作氛围,连创始人团队都在具体一线执行业务决策,而且从创始人到普通员工,都很坦诚,公司业务空间很大,所以也远远不到需要内卷的时候,这个氛围和成长阶段的公司,是很适合来开创事业的。

目前为止,感觉很充实,虽然肉眼可见地多了几根白头发,但是相比于获得的成就感、成长和创业的感觉,这都不是个事。

职业的下半场-纠结的开场

  ——写于2021.11.26晚

  从上周日下午,应约和创业公司X的CEO见面之后,连续好几天,我都处于极度焦虑的状态。

  老婆说我这是幸福的烦恼,但是我把它看成我人生十字路口决定人生方向的重大抉择,一旦选择了一个方向,很可能另一个方向的未来就再也与我无关了。

  ——想想都很恐怖。

  其实在这之前,我已经基本决定去那家外企C,周末在家已经开始翻看外网关于这家外企的种种信息,关于CTO背景的,关于公司业务和发展前景的,等等。

  断断续续看了几个月机会,到目前为止,这个外企是第一个让我觉得可以接的offer。如果我最终去了,这都可以算是一段奇遇了。从9月初HR联系到我,我兴味索然,勉强同意聊一轮后主动终止流程,再到10月份HR再次找到我,给我推荐了一个特别合适我的方向,再到技术VP面谈、4轮面试结束,给了我非常高的面试评价,然后非常爽快地给我了比较高的职级和薪酬涨幅。我也从一开始完全不感兴趣,到了解做的方向、看到对方的诚意、职级和薪酬,最后变成很想去……

  直到这家X公司的半路杀出。

  其实确切说不是半路杀出。两家都是国庆后差不多时间开聊的,而且X在我一次去杭州出差回上海的时候,用半个下午加晚上就把面试流程走完了,这时候C才面完两轮。

  只不过X的谈薪环节纠缠了好久。对方给的第一版薪酬方案居然比我给的当前年薪还要少30%……确实是对自己的offer太有信心了。在调整了一次后,报价依然是要我降薪,加上这时候C公司流程走完,很快给了我一个巨诚意无比的offer,X公司我几乎都不考虑了。

  只是我内心还是看好X公司的业务,也看好创始团队的能力,所以我没有直接拒绝,给猎头报了我的底线——不要求薪酬和C公司对齐,但是要比我现在的薪酬有一点涨幅,不然家人也不会让我走的。

  不过坦白说,报出这个底线的时候我内心其实已经对它不抱期望了。

  几天的沉默过去,就在我下定决心去C的时候,X的CEO发来微信,约周末见面喝咖啡。抱着交流学习,好聚好散的心态,我应约了。

  CEO很诚恳,而且出乎意料地爽快,和HR的态度简直是天壤之别。于是回家之后我陷入了史无前例的纠结。推翻自己的决定并不容易,特别是两个选择南辕北辙的时候。

  选择外企,会有几倍于现在的现金收入,国际化的视野和环境,宽松的个人时间用于生活和学习,相对不错的职业机会(全新启动的业务,我相当于技术创始人+首席架构的角色),以及也许相对好的社会地位(外企上市公司的技术总监,听起来还不错……)。但是,年薪几百万朝10晚6的生活太安逸了,如果习惯了,我还会想要去闯荡,去建立自己的事业吗?而且虽然这个业务scope对于技术来说挑战足够大,但是业务毕竟是其他国家的业务,做一个和自己的国家、自己的生活没有任何交集的业务,我能有多大的激情和耐心呢?

  另一方面,如果选择创业公司,我可以继续自己技术管理双线发展的路线,创业公司的历练也可以为未来可能的自行创业积累经验(或者这段经历如果成功了,也许就了结了我一直以来的创业心结),而且这个公司的业务和国内国际经济发展紧密相关,社会影响和业务成就感更大,另外虽然短期现金收入比外企少,但是公司期权的成长空间也更大。当然创业公司也有显而易见的不足,我可能还会和在阿里一样忙,工作日里,可能依然没有太多时间陪家人。

  如果不考虑财务自由,外企的这个工作足够让家庭生活非常滋润,而且有真正的work life balance。

  如果考虑事业可能的进一步发展,创业公司的这段经历,也许会成为我未来事业更上一层的关键一步。

  光鲜高薪舒服国际化的外企?还是格局大辛苦有想象空间的创业公司?

  ——这是我这一周连续几天辗转难眠的灵魂拷问。

  现在,是时候做出决定了。我在这里给自己一个答案,也许未来会庆幸或者遗憾,但是我不会后悔,人生就是在一个个分叉口做选择,我们只能活在这理论上的多元宇宙的其中一个,不用假设如果自己选择了另一个宇宙会怎么样,只要在这个宇宙中活得足够丰富多彩,就够了。

  人活一世,不就是来好好体验生命的过程吗?体验,更多的体验,才是最有价值的。如果能有幸在这个过程中留下自己对世界的积极影响,那就是双份价值了。

  所以,在我刚跨过35岁的门槛的当下,我选择去创业公司。

  我将要收获的是创业的体验以及未来自己创业的可能性,同时不会丢失未来(如果需要的话)去外企体验work life balance和拥有一个国际化的工作环境的可能性。我失去的,仅仅是当下每年少几十万的现金收入,以及工作日晚上的陪娃时间(但是即便我去了外企,我就会把这个时间用来陪娃吗?我觉得我更可能把它用在其他地方)。

  13年前,面对支付宝和淘宝各自伸出的橄榄枝,我毫不犹豫地选择了支付宝,彼时的支付宝默默无闻,而淘宝已初露峥嵘。现在,命运轮回,我面临了又一次更广义的金融与零售的抉择,不同的是,13年来,零售的数字化愈发完善,而跨境的金融流通仍然大有可为。所以,也是时候,重拾我与金融4年前断开的缘分了。

  决定已下,我想挥挥手,和陪我走过12年青春岁月的公司道声再见,和惺惺相惜擦肩而过的外企道声珍重,然后转过身,坚定地走入我工作人生的下半场,绝不回头。

About Promotion

关于晋升

  • 总体来说,晋升首先是组织需要,然后才是对个人成长的认可;
  • 组织(负责的范畴)成长了,个人能力刚好可以承担组织扩大后更大的职责,晋升就是水到渠成的;
  • 晋升面试的过程,就是证明:
    • 你目前从事的工作有足够的想象力,需要一个更高层级的人来cover;
    • (我刚好是个合适的人选)我的个人能力达到了下一层级的要求,包括行动力(体现在业务战功、技术成果)、思考力(体现在对业务的思考、通用的思维框架)、影响力(体现在组织阵型的位置,对外沟通及项目中的角色);

关于组织成长

  • 组织成长来自于业务的发展,业务有增长也会有萎缩,组织也会有扩大和缩小;
  • 创业公司的业务萎缩,可能导致组织的内卷,大公司通过跨BU的人员流动规避了这个问题;
  • 为了薪酬、晋升、或者即便只是为了避免组织内卷,个人都应该争取站在公司的高度,帮助组织成长;

关于个人成长

  • 完备的业务分析及解决方案能力,快速的问题定位和排查能力,是技术人员的基础素质,做得再好再深,都不能支撑一个人到很高阶的位置;
  • 对于脑力劳动者来说,个人成长就是思维成长,最终都体现在思考方式和思维模式的提升(另一个说法叫做“认知升级”),这里面又分为深度和广度:
    • 成长的深度,是对于任何一个领域,能够从“解决问题”(给定一个明确的问题,得到它的解决方案),发展到能够“定义问题”(给定一个问题的主题,得到它的问题域),再到能够“提出问题”(从无到有,创造新的方向和可能性);
    • 成长的广度,在于“解决问题-定义问题-提出问题“的小循环,能够持续应用到产品、业务、甚至整个公司运营、行业发展的维度,思考得越广,思考的潜在价值就越大;

主管可以做的工作

  • 至少要能够定义问题,给团队的同学足够的待解决的问题域;
  • 尽量能够提出问题,争取更高层的认可和资源支持,团队成长的同时为组织成长提供更多的可能性,这是个人-团队-业务最好的协同状态;

最后

  • 晋升不是熬出来的,必须每一年看到自己实实在在的提升;
  • 提升不是没有目的的提升,需要不断总结、沉淀、思考;
  • 回应文章第一句话,个人能力提升了,如果公司没有相应的机会,也不会得到晋升,所以,不要拿晋升与否来衡量自己的能力和成长——当然这句是废话,能做到的人不是很佛就是很牛;
  • 最后的最后,成长是一辈子的事情。犹记得15、16、17年的时候,明明知道自己有很多需要提升的,但是却找不到动力,沉不下心的日子,是多么无聊。这样的岁月,不能再出现。

重新发现国旗

从小看到大的国旗,大部分情况下,都只是一个熟视无睹的点缀。

记忆中,第一次对国旗非常关注,是在2013年国庆在新疆的自驾游期间,在乌鲁木齐逛街的时候,那个时候还是国庆前几天,城市的主干道两边照例已经插上了国旗。比较特别的是,在乌市的街边小巷子里,我看到一些居民楼的窗户、阳台上,伸出来一面面鲜红的国旗。当然也不是所有的居民楼都有,但是这是我印象中第一次,在普通的居民楼里看到有挂国旗的。

当时我的第一感觉是,这是当地民众的一种政治宣誓,新疆在之前的几年里发生了好几次暴力事件,而大部分的普通百姓,也许想通过悬挂国旗的方式表达自己的态度,表达对国家民族的认同。

——这是国旗给我的第一次触动,在思想混乱的地方,他是让人安心的政治主旋律的表达。

第二次国旗闯入我的视野,是在2017年,G20前后的杭州,甚至是杭州的周边。很多次出差到杭州,高铁进入杭州市区后,沿途经过几个小区,有一段时间,那些小区的阳台上大部分都挂着国旗,几十层楼的居民楼,正对着高铁窗口那迎风飘扬的红色,真的令人动容。后来开车回老婆娘家,高速途径浙江省的部分,总是能看到路边的乡村居民楼的窗台上,插着一面面国旗,当然密度就小很多,只有少部分的居民楼上插着国旗。

浙江省的政府存在属于最弱的之一,政府不会管制到让内陆的高速公路边上的乡村居民楼插上国旗,实际上那些国旗本身稀稀拉拉,不够整齐划一,这恰恰说明了这是民众自身爱国情感的表达,而不是政府摊派的任务。浙江完全放开了手脚让民营经济发展,藏富于民,而政府的这种放手不仅让浙江的经济蒸蒸日上,而且反而让民众发自内心地爱国,以至于自己花钱买国旗插在自己家窗前。

——这是国旗给我的第二次触动,当你发自内心地爱国,你会忍不住把国旗迎回家,虽然他庄重严肃以至于会让人有距离感和压力。

而现在,站在建国70年的国庆当口,看到各种文章、数据、图片和我们的山山水水的现状,再看到满街的国旗,那种情绪又更加的复杂,如果要深究,这情绪里面有感动、激励、自豪、庆幸、斗志昂扬而又责任重大。

回望过去,感谢先人和自己这一代的奋斗,打下了这么强大的基础,展望未来,希望自己能留下更多,为这个美好的时代添砖加瓦。

真的,我实实在在地相信,我们正在再造一个盛唐。

跌倒7次,要爬起来8次

跌倒7次,要爬起来8次,坚持,这是人生的态度。

可以跌倒,但是不要在同一个地方跌倒,反思和进步,这是人生的策略。

失败不是成功之母,失败后的反思才是成功之母。

读《如何学习》

学习的12个问题:

  • 我的目的是什么?

  • 我已经知道些什么?

  • 我要重点关注什么?

  • 接下来所强调的是什么?

  • 什么是“专业问题”?

  • 我能提出问题吗?

  • 哪些是重要信息?

  • 如何进行改述和总结?

  • 如何重新组织这些内容?

  • 如何使用图表来说明?

  • 记忆点是什么?

  • 如何将信息与我已知的知识结合起来?

导读问题:

  • 它的定义是什么?

  • 可以举一个关于它的例子吗?

  • 它有哪些不同类型?

  • 它跟什么有联系?

  • 可以拿它与什么相比较?

其他

  • 为什么不能依赖学习指南?

  • 学习指南是别人以为的重要信息,不一定适合于你,我们应该由自己判断什么是重要的,什么是不重要的。

  • 不要再因为你没有读完所有内容而感到内疚。

  • 读书不是匀速运动。

  • 用自己的话写笔记、善用图表。

读《中国文化的命运》

一百年前的前辈写的书。原来那个时候的人,对于中西文化的差异、社会与民主这些主题,已经有如此透彻的观察了。

中西方各自的文化优势都在于“明理”,不同的在于,西方的“理”是客观世界的科学理论,中国的“理”是与“人”打交道的道理,包含了两点:一对自己,向上之心强;二对他人,相与之情厚。

向上心,即不甘于错误的心,即是非之心,好善服善的心,要求公平合理的心,拥护正义的心,知耻要强的心,嫌恶懒散而喜振作的心……总之是一句话:人生向上。

想与之情,则是儒家相信,一个人天然地与他前后左右的人,与他的世界不可分离,西方的民主始于不得不承认旁人,而中国则天然地先自动承认了旁人。

另一种表述方式是,对人生的第一个问题,即对“物”上,西方的科学思想更有作为,对“物”的追求和探索上,需要努力先“外”求索,而在人生的第二个问题上,即对“人”的问题上,又不能一味向“外”用力,对“人”的互动,需要你情我愿,一味用力强求只会适得其反,这个时候,中国哲学的内向性反而是更好的处事哲学,“反求诸己”有时候反而是处理人与人、人与社会关系的一种更有效的方式。

换了个显示器

自从第一次知道了电子墨水、电纸书之后,就被这个只有黑白两色的屏幕深深吸引,原有无它,只因为不管我学习工作,需要看屏幕的时间实在是太多了。

我应该是最早购买电纸书的人之一了,在kindle还没进入中国的好多年前,我就买了一款国产的电纸书,后来买了nook,再后来又接连买了2个kindle,加起来,从2010年到2017年一共买了4台电纸书。

可惜电纸书只能用来看书,而在每天工作的时候,我却还是不得不连续几个小时,甚至将近十个小时盯着电脑屏幕,这些年下来,明显感觉眼睛越来越不好,眼睛越来越干涩。

很早以前就在设想,能不能用电纸书的屏幕来做电脑屏幕呢?记得去年还在京东上搜索过“电子墨水显示器”,可惜没有找到任何相关产品。

现在才发现,我找错地方了……这种东西,应该在万能的淘宝找啊……果然,我在淘宝上找到了。

幸好还不晚,幸好用起来达到了我的预期,或者应该说,远远超出了我的预期,原来电子墨水屏真的已经完全可以胜任作为电脑屏幕了,连我现在打字的延时都完全感觉不出来。

感谢充满创意的人们,感谢大上科技!

“相信相信的力量”

老婆花了1万块钱,报名了一个三天的“PhotoReading”培训课,一堂课一共五十多人,据说名额爆满,好不容易抢到名额。
学习的基本上都是90后,先感叹一下现在的年轻人很舍得花钱,再感叹一下类似的“神秘”“超级”技术培训,十几年来套路居然还是有效的——记得十几年前,上中学的时候,就在哪里看过类似的“快速阅读法”、”全脑阅读法“的宣传,画面上是几百人的大课堂——至少在精细化上,现在比十几年前进步过了。
当然,作为爱妻达人,老婆想学习,那是再好不过,效果好不好、是不是传销忽悠,都不是关键问题。
但是很想探讨一下,这种所谓的阅读技巧的运作机制。
这门课,了解下来,其实就是一本叫《高倍速阅读法》的阅读技巧书的实践版,全程按照这本书的理论来设计,方便大家正确地在互动中高高兴兴地把技巧学到。具体是什么技巧呢
我理解下来是如下:
1、有目的地看书:先通过标题、目录等,大概了解这本书是什么主题的,然后思考自己要从这本书得到什么——此为准备阶段;
2、快速且按一定节奏快速翻阅全书,不刻意去理解看到的文字,而是用扫描照片的方式”扫视“每一页,用潜意识来读书——此为PhotoReading的阶段;
3、重新回来,根据阶段1准备的问题,采用跳读、摘录的方式,快速在书中找出问题的答案,以思维导图的形式记录——此为”激活“阶段;
抛开第2步,这就是一个主题检索式阅读的流程,不以阅读全书为目的,而这个阅读法赖以证明自己的优越性的也是这点:读完之后,你可以马上得到一个这本书(这个问题)的思维导图,并且立即分享出来——而在宣传上,它认为这就是”读“完了一本书,所以就有了一小时”读“完一本书的说法。
所以我让老婆去问问老师,”这个方法能用来读小说吗?”。
检索式阅读、主题式阅读、甚至是普通商业书籍的阅读,其实都是跳读,找自己需要的内容,这本身没有什么高大上的神秘技巧可言。
但是我更感兴趣的是第2步,按照老婆的说法,这种扫描式的翻书,潜意识自会理解书里的内容,潜意识是比表层意识快得多的,所以完全可以不等表层意识去”认“字,直接扫过就好。我表示怀疑,老婆说,老师说了,要相信,只有相信,它才会真的有效。
嗯,要相信相信的力量,我瞬间想到了这句话。
如果我相信潜意识是一台巨快的机器,比表层意识快很多,那到底快多少呢?表层意识不介入的情况下,我怎么知道这一页书我看进去了?理解了?10秒钟翻一页也是翻,1秒钟翻一页也是翻,那到底是用哪个速度呢?
这一类相信”相信“的心理暗示大法,过去还有一本书《秘密》,也说得神乎其神,但是,里面的那些成功人士,如果这么相信”相信“的力量,为什么不去相信自己做了国家元首,相信自己做了世界首富,而只是相信自己写了一本书、开了一家小公司?为什么那些真正取得了巨大成功的人,不说他们是因为知道了相信”相信“这个”秘密“呢?
况且,这又是一个幸存者偏差的典型案例:那些能够被写进这本书的人,恰恰都是刚好相信了”相信“的力量的人,但是那些相信了”相信“而又偏偏不成功的人,也行人数更多,却被生生忽略了。
同理,也许对于某些人来说,暗示自己这样扫描式的读书是有效果的,而且一小时”读“一本书的自我满足感是实实在在的,但是对于大多数人来说,也许这就是个神话。
那又如何,有一些信仰也不是坏事,所谓也许不够马克思。
但是为什么我觉得很难接受,也许恰恰是因为我很马克思吧,比较从小接受的教育,就是马克思唯物主义教育啊。

为什么腾讯的投资眼光那么准?

投资需要分析,分析需要数据和信息,数据可以来源于被投资对象,信息呢?
我们通常说的信息分为两种。
相对静态的如各种常识、学术知识等,我们主要通过书籍,现在也很多通过多媒体(音视频)的形式获取。
相对动态的,正在发生的事情的资讯,也就是所谓的新闻,在传统社会,我们一般通过媒体(报纸、电视)传播,或者通过人与 人之间的小渠道,如村口的广场、办公室的饮水机旁获得。而在互联网社会,媒体越来越被微博替代,而村口的广场和办公室的饮水机虽然还在,但人与人之间的信息传播其实主要是微信和QQ上了。
而我们获取有独特价值的资讯,很多时候并不是通过媒体(不管是电视还是微博),因为媒体上的信息知道的人太多,反而没有了价值,而且媒体的信息是被编辑过的、趋势是有选择性的,媒体上传播的内容以及所暴露的人们的喜好,也许仅仅就是适合于传播而已。另一方面,我们在私底下交流的内容,不管是在饮水机旁还是在QQ、微信上,都是我们真实和别人交流的内容,它不会因为要被“传播”而变形(想想我们在微博上或者朋友圈上塑造的人格和形象,跟我们真实的自己是不是差别很大?)。
于是,理论上,腾讯具备了这样的能力:它为全中国任何一个小团体都提供了一个村口广场讨论问题,它也为任何两个想在饮水机旁交流八卦的人,提供了线上的虚拟饮水机空间,然后,如果它愿意,它可以监听到这些广场和饮水机旁,大家都在谈论啥。从这个超大规模的信息富矿里,它可以挖掘得到,中国人正在讨论啥,我们喜欢什么,我们需要什么,最近有什么新玩意儿……一个拥有了这些信息的人,它的投资是可以做到绝对的有的放矢的,于是,眼光准是不是就很容易做到了呢?