7月4号——

这次失败打击非常大。

不光是失败本身，更多的是没有做好失败的准备。从答辩结束之后就一直很乐观，特别是某个评委一句“今天下午最好的一个”让我以为成功在望。

结果正契合了一句话：希望越大，失望越大。

这几天一直没睡好，白天里脑海里也时不时冒出来主管跟我说结果的那句话，真的是很不好受。

但是失败了就是失败了，再怎么难受，怎么不服气，还是要从自己身上找原因。一个评委跟你说你是“今天下午最好的一个”，那只是表示在他的眼里，你比其他几个人好，但是这个不是选举，不是多选一，而是选贤任能。比别人好说明不了什么，你必须证明你能够胜任更高要求的工作。

很遗憾他们认为我还现在还不能。

问题出在哪呢？

现在回想起来，自己有两个问题没有回答好。一个是关于“纠结”的问题，我讲的案例确实是我曾经纠结过的问题，但是纠结的原因牵扯到团队利益的问题，这样的部门利益问题，在更高的公司层面上实际上是不好宣扬的，这样导致了我在描述纠结原因的时候磕磕碰碰，最后评委也没有理解我的纠结点。另一个关于现有问题和规划的问题，我其实没有想清楚，刚想起一个监控的问题就随口说出来了，没想到评委揪着这个深入。监控其实不是优先级很高的问题，我也还没有投入去解决这个问题，但是为了圆自己的话，只好硬着头皮去说，于是又一次磕磕碰碰。而且我觉得这里可能为自己埋了个雷，因为监控涉及到重复造轮子的问题，我也许讲了原因，但是他们不一定会认同。

还有一个贯穿始终的问题，就是我的表达。我的表达有两个问题：一是为了突出软件产品和自营业务的区别，不断强调各站点的需求不同，好几次这样的表述——“**站点是这样的”、“对于**来说，它的需求又不一样”……这样从评委的观感来说，就倾向于觉得我更多是在做一个个解决方案的架构，而不是体系化地去建设一个产品架构。另一个表达问题，其实是凸显了前面所有问题的一个症结，就是我的表达实在太快了，回答很快，语速也很快。表达快的好处是，显出我的思维敏捷，那个说我表现好的评委，一部分原因应该就是这个。但是表达快的坏处也很明显，对于我事先没有思考过或者需要比较“巧妙”回答的问题，我没有给自己思考“怎么回答”的缓存时间，所以这类的问题，我的回答就容易凌乱，而且容易给出不成熟的回答。而如果我回答得慢一点，给自己一点时间，我其实可以有更好的题材可以回答。典型的就是那个现有问题和规划的问题，其实有哪些问题，需要做哪些规划，都是很久之前就在做了，结果我抓住脑袋中一闪而过的监控就开始回答，而监控恰恰是还没有做规划的一个领域。

所以归根到底，我还是自己把自己坑了。表达的问题其实一直是我的问题，但是我一直没有很好地解决。一直觉得平时不爱说话，需要说的时候打机关枪般伶牙俐齿还蛮不错，事实其实是，不爱说话，所以口齿不清，打机关枪，你有时间思考吗？不怕说错话吗？

7月10号——

这几天慢慢消化，加上最终还是和评委直接沟通了一番，得到了更全面直接的反馈。归根到底，不管是技术上还是管理上，越往上走，越偏向于对思维方式的考察。更高阶的架构师或者管理者，需要能够自己定方向，对技术人员来说，也许不能决定业务的方向，但也要能开始影响业务的决策方向。另外，你不是一个人在战斗，也不是只是做一个项目，因此，你需要考虑协同作战，需要考虑长远的规划。总结一句话就是，先要做更高阶的工作，才能得到更高阶的工作。听起来矛盾，却也是羁绊我的一点。在其位谋其政只传统的工作思维，但是现在，我需要更多做一些，不在其位而谋其政的事情。