About Promotion

关于晋升

  • 总体来说,晋升首先是组织需要,然后才是对个人成长的认可;
  • 组织(负责的范畴)成长了,个人能力刚好可以承担组织扩大后更大的职责,晋升就是水到渠成的;
  • 晋升面试的过程,就是证明:
    • 你目前从事的工作有足够的想象力,需要一个更高层级的人来cover;
    • (我刚好是个合适的人选)我的个人能力达到了下一层级的要求,包括行动力(体现在业务战功、技术成果)、思考力(体现在对业务的思考、通用的思维框架)、影响力(体现在组织阵型的位置,对外沟通及项目中的角色);

关于组织成长

  • 组织成长来自于业务的发展,业务有增长也会有萎缩,组织也会有扩大和缩小;
  • 创业公司的业务萎缩,可能导致组织的内卷,大公司通过跨BU的人员流动规避了这个问题;
  • 为了薪酬、晋升、或者即便只是为了避免组织内卷,个人都应该争取站在公司的高度,帮助组织成长;

关于个人成长

  • 完备的业务分析及解决方案能力,快速的问题定位和排查能力,是技术人员的基础素质,做得再好再深,都不能支撑一个人到很高阶的位置;
  • 对于脑力劳动者来说,个人成长就是思维成长,最终都体现在思考方式和思维模式的提升(另一个说法叫做“认知升级”),这里面又分为深度和广度:
    • 成长的深度,是对于任何一个领域,能够从“解决问题”(给定一个明确的问题,得到它的解决方案),发展到能够“定义问题”(给定一个问题的主题,得到它的问题域),再到能够“提出问题”(从无到有,创造新的方向和可能性);
    • 成长的广度,在于“解决问题-定义问题-提出问题“的小循环,能够持续应用到产品、业务、甚至整个公司运营、行业发展的维度,思考得越广,思考的潜在价值就越大;

主管可以做的工作

  • 至少要能够定义问题,给团队的同学足够的待解决的问题域;
  • 尽量能够提出问题,争取更高层的认可和资源支持,团队成长的同时为组织成长提供更多的可能性,这是个人-团队-业务最好的协同状态;

最后

  • 晋升不是熬出来的,必须每一年看到自己实实在在的提升;
  • 提升不是没有目的的提升,需要不断总结、沉淀、思考;
  • 回应文章第一句话,个人能力提升了,如果公司没有相应的机会,也不会得到晋升,所以,不要拿晋升与否来衡量自己的能力和成长——当然这句是废话,能做到的人不是很佛就是很牛;
  • 最后的最后,成长是一辈子的事情。犹记得15、16、17年的时候,明明知道自己有很多需要提升的,但是却找不到动力,沉不下心的日子,是多么无聊。这样的岁月,不能再出现。

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