作者归档：Tomly

Beauty Seeker

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  晚上给别人分享视频剪辑，太匆忙了。

  视频剪辑不是什么技术，更多是关乎一种艺术，半个小时可以讲完基本的操作技巧，但是，真正的作品，还是取决于人的想象力。

  就如照相，如果只为了记录生活，那绝对是很routine的事情，但是，真正寻找美丽的人，会宁愿跋山涉水，最后一张照片也不拍——因为，不是自己想象中的景。

  很多东西，只有深入地去了解，纯粹地去寻找美丽，才会发现身后有很多的感动，很多让你欲罢不能的牵挂——所以，真正的艺术家，经常会沉浸在自己创造的艺术天堂里，不愿意回来。

  在三年前的这个时候，我第一次似乎理解了这一点。为了我的《睛之殇》，拉着两个同学在寒风凌烈中拍摄，一个人缩在宿舍里，没日没夜地剪辑，后期。这个时候才深刻地知道，真正倾注了心血在里面，会想要把世上所有能够表达情感的东西，都放在这短短20分钟的小电影里。于是，那个时候，知道了喜多郎粗犷的忧伤，知道了宗次郎无助的落寞，我塑造了一段短暂的爱情，牵手时的背景音乐，却是《遥远的旅途》那一段高潮。

  做出来的东西当然不算艺术品，甚至没有人能够理解它，但是我还是深深地陷入其中。美是需要发现的，发现了之后，就是深深的陶醉，于是，到现在，我还能精确地回忆起那片小电影的细节，每一声背景音乐，任由自己，跟着它的忧伤而忧伤。

  ——好伤感。其实想说的是，人如果想陷入自己的意识世界里，真的太容易了。也许他就在这种自我意识里陶醉，还以为全世界都在跟着他忧伤。

  伤感是一种美，在偶尔抽根烟，喝点小酒的时候。

我是凡客

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  我承认，这次是给凡客做免费广告。

  已经跟N多人说过了，我对凡客的这一轮广告轰炸很感冒。

  10月份开始，《我是凡客》这特个性的广告就在上海地铁里狂轰滥炸，每周都要把我轰炸好几遍。广告画面上王珞丹和韩寒各居一隅，本来就不凡的人，却大大的字体标榜着“我是凡客”，旁边再写上两人的个性宣言，主题鲜明却又强烈反差，让人一看就忘不了——而且个性宣言每次还都不一样，就像今天韩寒的个性宣言如下：

Q：如果哪天你拿了世界冠军，你想说什么？

A：其实，我是个作家。

  韩寒我一直很喜欢的，王珞丹也印象不错，相信很多80后也很喜欢这两个人，广告也很符合年轻人小叛逆的调调，估计会有很多人喜欢。

  我从来不买凡客的衣服，但不妨碍我这阵子脑海中总是间歇性冒出“我是凡客”这句话。

  好给力的营销啊。

读书笔记之8月-10月

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《蚁族》

《基督山伯爵》：永远不要忘记，在上帝揭露人的未来前 ，人类的一切智慧是包含在这四个字里面的：“等待”和“希望”。
喜欢理想主义的人，喜欢乐观地幻想未来的人，更喜欢幻想的同时，知道不断努力的人；
鄙视动不动搬出“没有背景”说辞的人，可怜只会抱着考研、考证当救命稻草的人；
这个社会确实不够公平，不够透明，不够宽阔，无法改变的是现实，可以改变的却是自己的心态，积累以及最终的未来。
共愤之，共勉之。

《最初的爱情,最后的仪式》
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《成功人士战胜疲劳的秘密》
自尊心=成功/抱负
一个自信的人走路都会轻轻的，因为他认为自己对一切游刃有余。
尼采：当一个人清楚了生命是“为什么”之后，“怎么办”就成了自然而然的问题了。

《成功的秘密：吸引力定律》
相似的吸引相似的，思想变成现实。
我们想什么，感谢什么，就会带来什么。
看了一半发现是看过的，只不过当时的名字叫《秘密》。见我的当当书评
意志的力量是不可度量的，一直相信这一点。不过这本书观点的可怕在于：你只需要“想”，你就能“吸引”到你想要的。
当场励志书还是可以的。有些观点也是对的，诸如“心想事成”，坏事“不想不来，一想即来”，还是有一定的事实依据的。
只是，生命不该如此简单，就算可以，也要折腾一点，不然不是白活了？

《爱的艺术》
大多数人把爱只是简单地看成被爱的问题，而不是看成爱人及自己有无爱人的能力的问题。
人们自愿从众，而不是被迫从众。
对属于创造倾向型性格的人来说，给予有着完全不同的意义，给予是潜能的最高表现。一个人不是因为有很多才算富有，而是他给予人很多才算富有。
爱意味着对我们所爱的对象的生命和成长主动地关心，责任感和尊敬。
不了解一个人是不可能谈得上尊敬一个人的。
一个善于创造性 地发展自己能力的人、一个只希望得到他付出了劳动的东西的人、一个抛掉了全能全知的自恋梦想的人、一个已获得一种谦逊感并把这种谦逊感建立在“唯一真正的创造性活动”所产生的内在力量上的人，在他身上会同时具备关心、责任感、尊敬、了解这几种态度。
成熟的爱：我被人爱，因为我爱人；我需要你，因为我爱你。

《自我实现的人》
自我实现意味着充分地、活跃地、忘我地、集中全力地、全神贯注地体验生活。
以一个人在接受自然的特性时所持的那种毫不质疑的态度来接受脆弱、过失、弱点、以及人性的罪恶方面。
以问题为中心，而不是以自我为中心。
以一种能被认可的、冷静的态度愉快地努力地从内部去改良文化，而不是从外部去反对它，或与之较量。
约拿情结：人们惧怕自己最坏的东西，也惧怕自己最好的东西。
区别手段与目的。

《星巴克体验》
给予每个人一种归属感，记住偏好；
要积极寻找和理解另一个人的需要和渴望。
热爱你的事业并与他人分享你的知识。
认可、赞扬和娱乐。
惊喜与愉悦；
包容阻力；
留下印记；

《近距离看美国：历史深处的忧虑》
言论自由=言论中性，而不是追求真理。谬论也有言论自由。
一个不敢反思反省，不敢正视自己弱点的种族，是不会真正健康强健起来，也不会真正受到尊敬的。

《金融心理学》
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《不去会死》
某人推荐的书，很喜欢。不是每一个人都敢于放弃所有，去追求自己最原始的梦。
即使不是所有时候，至少在有些时候，我们是可以去疯狂的。
生命中的所谓“缘分”或者“无缘分”，都是自己臆想和筛选出来的。作者奇迹般地在多个地方，邂逅曾经一起走在旅途中的人，这些，在这本薄薄的书里显得很显眼。其实想想很正常，7年半的旅途中，可以遇见多少的人啊……刚好遇到曾经一起的人，岂不是很正常的事情？

突然想起了一句话：这个世界本身是没有意义的，是我们赋予了它意义。

谢谢与我分享书的人，这比分享什么都让我高兴^-^

《How to live a better life》
I am looking for something I do not hava.
Give up something falsely valuable to you to make room for something truly valuable to you.
Have no expectations and you will have no disappointments.

《10 things they never tell you when you start work, and why》
The willing donkey carries the heaviest load.
The information that managers hold is one of the principal pillars of their power base.
They don’t really mean it.
You don’t go to work to be liked.
Perception is reality.
Information is power.
It’s only a game.

《不抱怨的世界》
如果你希望某人或当前的情势有所改变，这就是抱怨。如果你希望一切有别于现况，这就是抱怨，而不是陈述事实。
没有把焦点放在问题上，而是超越了问题本身，建立更宏观的格局。
经过汽车旅馆的人会推论，如果停车场空荡荡的，这家旅馆一定不太好；但要是停车场停满了车辆，经过的人就会觉得这是适合住宿的好地方。（从众、社会评价）

《说服力》
负面案例的弊端：它让人们看到了不当行为的普遍性，因此人们就不会去改正行为。
您可以免费获取价值150英镑的杀毒软件。——免费等于无价值。
人们倾向于选择折衷选项。
危险被提出时，如果没有附带解决方案，则会被忽略。
他们把“如您不能前来就餐，请致电我们帮您取消”改为“您若不能前来就餐，会打电话给我们取消吗？”。
勇于承认错误在己的公司，不仅会使公众形象得到提高，也能赚得更多利润。承认是内部错误，也就是承认错误是可以受控制的，那么外界就会认为局面已得到控制，并且相信该公司已经有了整改计划。
如果您发现自己犯了错，最好先大胆承认，接着再出整改措施，表明您能控制局面并改正错误。这么做不仅能证明自己的能力，还能增加别人对你的信任。

彼岸

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再次看了下去年看的一部电影的片尾，依然很喜欢。很单纯，很校园，还有，女主角，和某人长得很像。

果然很多记忆，是永远忘却不了的。

今晚吃饭的时候谈到了读书的时光，很怀念。

偶尔闲暇的时候，想到那些时光已经永远不会回来了，突然就感到很心痛。

想很多时光，很多事情，很多人。

工具or平台

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今天研究了下财付通的开放平台。说下感想。

首先，从技术上来说，没有太大的悬念。除了把商户的支付页面iFrame到财付通的网站上，后面的流程，都是整个行业共用的一套：跳转支付、返回商户、后台通知、通知重试……当然啦，虽然技术上没有太大的不同，但是开发这个一个平台，也不是简简单单的事情，因为与之配套的sandbox机制等等，还是有一定的工作量的。

抛开配套设施不谈，前面的主流程虽然仅仅有一步不同——增加了iFrame机制，但是这一步不同，却是“平台”与否的关键。

其实支付宝曾经也做过平台，当年有个“哇！支付宝”的栏目（现在还有），但是似乎不成功——电子支付本身没有信息流，因此不具备成为门户的条件，因此也不具备从门户进化到平台的能力。但是，财付通的这个平台，貌似可以解决电子支付无法门户化的难题：对于大的电子商务网站，由于有海量的商户需要选择，电子支付只能作为一个工具，附属于这个电子商务网站；但是对于数不胜数的小网站，甚至不具备成立网站条件的小支付应用，却急切地需要电子支付平台把它“整合”进去（当然，这种整合，不是像阿里巴巴一样，给你一个网站黄页，而是真真切切的在线支付），举个例子，假如上海公交卡有唯一的卡号，电子支付平台上就很适合放这类的应用，因为仅仅给公交卡充值，不需要动辄开发一个充值网站，而且，每一次充值都是很简单的操作——输入卡号，金额，然后付款。

于是，当这一类应用越来越多，用户会很习惯于到上面去完成便捷的支付，于是一个真正的支付“平台”就可以产生了。等到同类的应用越来越多，竞价排名——万恶的百度让人痛恨而又羡慕的杀手锏——也可以上架了。继而，不需要多做宣传，一个网上支付的门户也就自然而然诞生了。

这也许就是平台和工具的差别。同时，关于平台和门户的鸡生蛋、蛋生鸡的问题，也许也能从中获得答案。

腾讯的可怕之处啊。

欲盖弥彰

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早上去搜了下新闻，居然连163，腾讯这样的门户网站，中规中矩的关于诺奖的主题报道都被HX了。不得不想起这个词。

Peace Prize 本来就是诺奖中最娱乐（政治)性质的奖项——所以当初只是一个州议员，还在竞选总统中的奥巴马都能被提名，最后当选。ZF何必为了这么个小事，搞得满城风雨？最后恐怕非但盖不住，原本不关心此事的人，可能统统都要知道了。

哎。何谓政治智慧？又一次失望中。百姓毕竟不是用来愚弄的，都21世纪了。

国庆前正犹豫着要不要看得过诺文学奖的高XJ的书，现在决定看了，终于我也开始政治逆反心理了。

Collapsed Week

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这一周终于崩溃了。

这个项目，从6月份，由于UI的分歧，导致交互方案一直无法确定，进而项目hold将近一个月。再到7月份，新的交互方案的验证方案，上线不到一天，再次因为UI的问题而下线。我一直都在努力地想要推动它往前走。没有人比我更了解这个产品的种种问题，没有人比我更想重新打造这个产品，因此也没有人比我更迫切地想要尽早完成这个项目。

只是这个项目真的牵扯太多。从前期交互上UI和产品方的分歧，到项目配合成员的两地沟通，再到上海团队本身的青黄不接，另一个主力一直被其他项目和工作牵制，还有项目管理人员的懵懂，再到测试的迟迟无法投入，以及后来某个公司级项目直接落地到我们项目。我发现我除了系分和开发，还做了太多太多其他的事情——协调资源、确认需求、甚至确定整个项目进度。我拼尽了全力，要在国庆前完成这个项目。于是我努力去推动这个项目往前进发，也不管该不该由我去做这些具体的事情——这个项目从需求调研开始，只有我是一直参与其中的，也只有我最了解整个方案和工作，于是我想，与其通过我中转给其他人，还不如我直接去说吧……

于是我发现压在我身上的事情越来越多。我以为拼一拼就能做完，却发现，做完了一件事情，还有更多的事情等着我。于是我开始有点烦躁。记忆中，似乎是第一次带着情绪在工作。我开始对向我请教的人不理不睬，敷衍了事，开始对非项目内的事情，能推则推——因为实在没有时间了，以前在忙的时候，总能挤出时间，大不了晚上加班。但是现在我发现，晚上加班都不行了，因为晚上本来就已经是我的工作时间——项目组有两个新人，而另一个主力开发9月初才完全投入项目，因此上海部分的大多数开发任务还是我的，但最近的大多数时候，我却到晚上才有时间写代码。

虽然由于职务的关系，有些事情并不是我能推动的。譬如测试跑过来说，没有让他们前期参与，没有尽早告诉项目情况，无法协调资源，于是砍了需求……但是我还是坚持着要国庆前发布。

直到公司的首席架构师打了电话给我，说国庆前发是不行的，风险太大——于是我最后一根支柱垮掉了。

延期对项目本身倒也没有影响，开发和测试进度都没有变化。只是，原本明确的目标，为之拼命的目标，突然有点黯然失色了。

而且，延期发布，原本附带在上面的需求只能拎出来单独做。于是所有人都忙着补救，以至于申请特殊发布，只因为我当初爽快地答应了业务方，国庆前会完成这个需求。还有另外一个需求，也是我答应跟着项目一起做，结果一拖再拖，现在才发现还没做，而且项目的重要性，已经不允许在上面加任何外在需求了……于是，又得别人帮我补救……

于是，周四和周五的我，一直在崩溃的边缘徘徊。架构师跟我谈，说“你现在可能会觉得委屈”，我忍了好久，才勉强抗拒住想要大哭一场的冲动。要不是项目即将交付，要忙着完成开发，我想我可能就要撑不住了。

周五晚上，主管和架构师跟我谈话。主管的一句话让我惊醒：“你有没有觉得，最近看书的时间少了？”——实际上，这一个多月，我确实看书很少。坚持了7个月每周至少看一本书的习惯，在这个月也被打破了。

现在的拼命，至于把很多不该我做的事情都给包揽了，究竟有没有必要？每一个人都有自己的角色，我的包揽，到最后却是好心干坏事，别人还不一定记得有人帮他干了那么多事情。而且关键的是，对这些事务性的事情的拼命，究竟能给我多大的成长？

最近工作的状态也影响了生活的心情，加班到很晚的时候，特别喜欢慢慢走路回家，想散散心，释放一些东西，但是似乎收效甚微……生活就像一个大水库，这里漏了一点，总希望其他地方补一点，或者至少没有漏水。于是这周的我，变得敏感而又缺乏安全感，总会在乎一些原本不在乎或者根本不需要在乎的事情。向被我烦到的某某人道歉。

好想休个假。等这个项目完成了，一定要好好休个假，有很多东西需要反省，我也该调节下自己的心态了。一直希望这个项目尽早上线，部分原因也是自己的私心，因为年初就计划着，国庆休个长假去云南的。现在也算彻底放弃了。

这两周

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About work——

这两周，生活充实得没时间呼吸。

这两周，要求自己做出的改变，一直在坚持着。

这两周，有很多的惊喜，也有了更多不一样的体验。

虽然有点辛苦，以至于这个星期，只有到了晚上，才能做真正属于目前本职工作的项目——但是还是很享受。我喜欢让工作走在我前面，而不是轻车熟路，而现在就是这种状态——即使还没完全准备好，我已经在做着很多给我更多成就感的事情。

当然在压力之下，还是有一点点爆发的。周四下午被拉着开了一整个下午的会。想着晚上又得熬夜补上白天的工作，最后的我忍不住有点小情绪。

当然前任主管第二天一句话就点醒了我。于是我明白我的思路还远远不够开阔。

———分隔符——关于空间——

8月1号至8月8号，这个空间曾经在这个世界上消失过。

原因很简单，据说某网站发布了敏感内容，殃及池鱼，同一个数据中心的所有网站，就都被查封了——包括我的。IDC估计主动去喝了很多茶水，才把空间跟域名要了回来——不过，数据都没了……

幸好在6月份的时候迁移过空间，当时迁移时的数据库脚本恰巧还留着我的电脑里，不然我恐怕要去撞墙了——虽然丢了这两个月的日志和评论也蛮可惜-_-

坦白说，这件事，让我对监管authority彻底失去好感。好久没愤青了，这次要发泄一下——authority这样的做法，不仅智商低下、情商低下，甚至连政商都低得让人失望。

其实，纵然有很多不足，遭人诟病，Party一直还都是有人支持的。60年来虽然犯了无数错误，成就也还是有目共睹的，何必如此作践自己，自甘人下？纵然有种种不是，绝大多数人也绝没有想到去推翻你。就算你的主义看起来越来越遥不可及，绝大多数人也还相信这是你曾经真切的理想。就算你在这个世界越来越没有志同道合的兄弟，大多数人也没有认为那些大谈民主的party就那么完美……但是你为什么就这么自暴自弃呢？90%上网的人都迷失在互联网的花花世界里了，10%看到“秘闻”、“秘史”的人，就会想去颠覆你？那么讲究史家正统的王权时代，尚且野史满天飞，也没见哪个皇帝追着封这堵那，如今地球村的时代，你倒想着天下归一，万口同声了，这有可能吗？那10%如果真的想知道，你也绝对封不了，因为你已经教会了他们说英语，也教会了他们高科技。已经开放了教育，开放了国门，却还想着禁锢思想，这就好像敞开了大门，却还在后面扯着袖子不让人走，除了徒增反感，还能有什么作用？

自卑的人遭人厌，敏感的人遭人烦，一个party也不例外。一个曾经如此辉煌，现在还仍然有着理想的party，有什么理由如此自卑。请大气一点，谢谢。

———–再次的分隔符—-for relax——

周六晚去看了《唐山大地震》，感觉不错，抛开真实度不谈，地震场面足够震撼，剧情也足够煽情——至少在我视野所及的女生们，都消耗了“巨量”的纸巾……中国的电影越来越大片化，能兼具场面和情感的片子越来越少了，所以这个片子还是很难得的。冲击1亿美元票房应该是没问题的，看好其成为国产电影票房第一，哈哈。

最近两个月的读书笔记

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《一只狗的品牌见解》
情节很精彩，最近难得的不看完舍不得放下的书。不过，不知道这样精彩的情节是不是有点喧宾夺主了？
书摘：
好产品卖不过好品牌。
品牌就是信誉。
不能识别就是不好品牌。
管理学两大理论：以机器为中心；以人为中心。真正的高效率来自于人的内在驱动力，而不是死板精确的机器驱动。
长得太漂亮的模特，是不适合当时装模特的。
品牌战略模式优缺点：
多品牌战略：（宝洁）
优点1、尊重市场的差异性；2、用品牌区隔细分市场；3、提高市场占有率；4、将风险分解；5、为跨行业拓展留下空间；
缺点1、分割了无形资产的历史资源；2、加大了推广成本；3、新品推广初期较困难；4、对新兴企业不利；
单一品牌战略：（三菱）
优点1、整合了企业的整体和历史资源；2、减少推广成本；3、新品推广初期较容易；4、较适合新兴企业；
缺点1、容易忽略市场的差异性；2、不便跨行业拓展；3、企业风险相对集中。
家族品牌战略：（联想）
优点1、“祖品牌+父品牌+孙品牌”结构；2、具多品牌、单一品牌战略优点；3、减少多品牌、单一品牌的战略缺点；4、适合技术更新很快的企业；
缺点1、不容易记忆；
核心品牌战略：（可口可乐）
优点1、主打品牌处于市场领先地位；2、副品牌狙击对手外围进攻；3、主、副品牌一起提高市场占有率；
缺点1、副品牌永远不可能成熟；2、成功的副品牌威胁主品牌；3、当副品牌成为市场主流时，企业可能失去领导地位。

《挺立在孤独、失败与屈辱的废墟上》
学习知识的最终目的是为了对我们周围的事物、对我们所生活的社会做出自己智慧的判断。
要学会谅解社会的缺点，学会谅解别人的缺点，但是不要谅解自己的缺点。
Don’t wait to be loved, to love。
人不能有傲气，但必须要有傲骨。
骑马：马只会甘心被它认为会骑马的人骑。
缺点是一种恩惠。
一个能够自嘲的人，才是一个真正成熟的人。
用理想和信念来支撑自己的精神；
用平和宽容来来看待周围的人和事；
用知识和技能来改善自己的生活；
用理性和判断来避免人生的危机；
用主动和关怀来赢得别人的友爱；
用激情和毅力来实现自己的梦想；
用严厉和冷酷来改正自己的缺点；

《为什么幸运的人总幸运,倒霉的人老倒霉》
Tomly：心灵鸡汤喝多了，就变成白开水了。
讲的是很简单的关于如何选择，如何做决定的事情。既要考虑理智，也要听从内心；既要深思熟虑，也要相信自己的直觉；既要考虑“想要”，更要考虑“需要”……感觉就像什么也没说。
选择不是非黑即白，不是简简单单放弃一个，另一个就是正确的。
这不是童话世界。

《时间投资法》
时间管理最重要的关键并不是提高要做的事的效率，而在于确定不该做的事。
要对 人类的学问保持好奇心——如何认知信息、如何思考、如何行动。
做具有长远性的工作。

《一只乌龟的生活智慧》
不要自寻烦恼；
受点委屈又何妨
生活在赢，不在快
善于遗忘
乌龟也能玩呼啦圈

《社会性动物》
事后聪明偏差
当面对轻微惩罚的威胁时，人们会讨厌被禁止的行为，而受到严重威胁时，反而会更加喜爱被禁止的行为。
环境的影响：模拟的监狱，五天内可以让斯坦福大学的学生变成真正的“看守”和“囚犯”，一生的学习和教养消失殆尽。
群体思维
旁观者效应：围观的人越多，提供帮助的可能性越小——责任扩散。只有一个旁观者时，或者受害者与旁观者属于一个集体时，提供帮助的可能性最大。
舆论封锁是很脆弱的，一旦遭到反对意见，很容易崩溃，不如放开小口，让反对意见接种“疫苗”，反而可以更有效保护主流意识。
认知失调：
认知失调理论：为使得自我感觉良好，人类倾向于自欺欺人。一旦选择，则为选择辩护。一旦为目标付出了努力，目标会变得更加有吸引力。
登门槛技术：通过诱使帮小忙，制造帮大忙的压力。
讲过为真。言论覆盖的人群越大，越可能因为发表的言论而改变自身的行动。
攻击性：
弗洛伊德的液压理论：攻击性是人类的本能，因此并必须采取某种形式将其释放。
男人倾向于身体攻击，女人倾向于关系性攻击——攻击他人的社会关系。
挫折并不是绝对剥夺的产物，它来自于相对剥夺——制度的不公平。
偏见：
定性威胁：个人偏向于群体的社会评价。黑人智力低下的社会评价，会导致同等条件下，黑人更难在测试中获得好成绩。
社会地位低的群体更容易持有偏见——希望地位更低的群体，增加自身优越感。
喜欢：
曾经帮助过你的人，会比曾经接受过你帮助的人更容易再次向你提供帮助。

《银行信用卡》
信用卡对特约商户的好处：使用信用卡，顾客更容易进行大额或者冲动性购物。
清算：发卡行与收单行之间进行交易信息的相互交换并登录持卡人账户的过程。不涉及资金的转移。
结算：持卡人交易的金额由收单行向发卡行转移的过程。
利润/资产=资产收益率（ROA）
发卡行收入：
信息交换费：用于补偿发卡行在向收单行（特约商户银行）为持卡人交易进行结算，或是支付后到向持卡人收款这段时间内向持卡人提供的免息期。
利息：主要收入
收单行收入：
商户折扣：为特约商户提供交易处理并承担信用风险而向特约商户收取的费用。

《动机心理学》
如果狼吃过的羊肉带毒，狼后续更倾向于捕食其他动物，而不是羊。
价值*期望=动机
错误归因：人们有可能把情绪错误地归因于某些环境刺激，从而减弱他们的情绪感受。例：告诉被试他们服过兴奋性药物，反而会促使其更快入眠。因为他们把睡不着归因于药物，而不会有必须睡着的情绪压力。
个人担负的责任越小，越可能从众。

《经济学的困惑与悖论》
旧货市场的障碍：买卖家的信息不对称。
吉芬物品，不具可替代性的物品。
阿尔钦-艾伦效应：当相同的附加成本被加在两个相似的商品价格上，其结果是人们会增加对优质商品的相对消费量——优质商品更可能被出口（单位运费相同）。
投票行为难题：从纯经济角度，在成熟的民主社会，选民倾向于不投票。