读书笔记之11月-12月

《海边的卡夫卡》
《1988-我想和这个世界谈谈》

《引爆流行》
当一个组织的规模超过150人时,组织成员之间的沟通就开始存在问题,层级之间的界限开始严格。
联系员的存在,早就了“六度分离”可能性。
情绪也可以由外向内影响。
一旦建议变得实际而且符合个人需要,它就会令人难忘。
一个被打破的窗户,会导致更多的窗户被打破—破罐子破摔。
决定一个人的行为时,环境比性格重要。
附着力法则:传播的信息必须浅显易记从而牢牢地扎根于人们的头脑中,才能最终变成行动。
梅特卡夫定律:一个网络的价值与其节点数量成平方比。
网络越大,噪声越多,而内行的影响力越大。

《弱水三千,不伤一毫》
亚当斯密《道德情感论》:真正使人称得上美善的是“多同情他人而少些只顾自己的感受,抑制吾人的自私欲望,尽情发挥我们仁善的爱心——人性的完美由此组成”。

《软件架构师职业导读》
概念集成是生产质量的中心。
架构师的定义:任何复杂结构的设计人员。
软件架构师决定结构的外观和功能,软件工程师是结构合理。
软件工程师的“架构”很大程度上是技术上的设计,而没有看到客户、整个企业或领域的传统架构优势。
架构师的核心角色是沟通。架构师是催化剂,牢固地深入两个领域:客户的领域和建设者的领域。架构师是客户的代言人,是设计的领导者。
架构设计:倾听——观察——设计——倾听——观察——设计……
架构师必备:
精通倾听、询问、观察的艺术。
掌握足够的客户领域知识,如银行、政府、教育、卫生健康、零售或赛马等等。
建立对客户企业的战略观,而不仅仅是战术或操作层面上的。
拥有广泛的技术知识,这样能在架构规划中进行全方位的策略选择。
与客户与建设者进行有效的沟通。
监控、审查、维护客户的观点与设计。
架构师应该了解比所有专家和顾问辛苦积累的需求更多的内容。
建筑设计师在成为建筑设计师之前,是不会成为建筑工人或工程师的。

《当我谈跑步时,我谈些什么》
Pain is inevitable. Suffering is optional.
在似乎可以写下去的地方,果决地停下笔来,这样第二天重新着手时便易于进入状态。一旦节奏得以设定,其余问题便可以迎刃而解。
在这里,跑步几乎达到了形而上学的领域。仿佛先有了行为,然后附带性地才有了我的存在。
正因为痛苦,正因为刻意经历这痛苦,我才从这个过程中发现自己活着的感觉。
生存的质量并非成绩、 数字、名次之类固定的东西,而是含于行为之中的流动性的东西。

《学习的艺术》
成为他人眼中的巅峰人物与生活质量之间毫无关系,我所追求的是内心的宁静。
我用辛勤的练习来应对比赛的挫败与心灰意冷。
追求卓越的关键在于,要坚持充满活力、长期的学习过程,不再满足于原地踏步、平平庸庸。
拥有健康的心态,能够从每次经历(不论好与坏)中有所心得,这样的人才能一路走下去,并且一路都能走得很开心。
不做小池塘里的大鱼。
犯了第一个错误并不会导致什么可怕的后果,但是接踵而来的就像湍流一样的第二个、第三个,甚至第四个错误却会导致一系列灾难性的后果。
要上有价值的课关键在于你要集中注意力。
他们太不愿出错,以至于被框住而无法前进。
他本可以把我的进步视为一个提高他自身能力的机会,但他选择了逃避。
乔丹之所以伟大并不在于他的完美,而是他乐意把冒险作为他的一种生活方式。
如果发自内心深处且灵活的从容成为了习性,那么生活、艺术和学习将会变得丰富多彩,而这种丰富多彩能带给你不断的惊喜和愉悦。
压抑本能情绪并非问题的解决方法,愤怒不能否认,而应该引导成为动力。
成功的唯一方法便是承认现实,超越现实,鼓起勇气并善用它。
我们也许会无法冷静,失去理智,感觉似乎整个世界 针对我们。在这个时候,我们所要做的是要付出加倍的努力,要表现得比预想的更好。

《Apprenticeship Patterns》
Seek a team of experienced and talented developers with whom you can “Be the Worst” for a while.
This is a time for you to delay your ambitions of immediately maximizing your earning potential in order to maximize your learning opportunities. Because of this, it is a season that affords a certain amount of selfishness.
You must unlearn what you have learned.
The freedom to be foolish might well be one of the keys to the genius’s success.
A craftsman needs to have the courage and humility to set aside their expertise and wear The White Belt as they pick up an unfamiliar technology or learn a new domain.
Growth only happens by taking on the scary jobs and doing things that stretch you.
There are few other times in your career when you can be this inward-focused and dedicated to your own personal growth.
Craft means making useful objects with perhaps decorative touches. Fine art means making things purely for their beauty.
The things we build for customers can be beautiful, but must be useful.
Passing along what you have learned from your mentors is one of the ways in which you can begin transition to journeyman status.
Today’s dissidents is tomorrows’s leader, and one of the most valuable services you can provide to your community is defending it against those who believe that marching in lockstep is the price of membership.
Learning about what we don’t know is often more important than doing things we already know how to do.
Those who do not learn from history are doomed to repeat it.
Teaching is a powerful learning tool for the person doing the teaching, perhaps even more so than for the sdudents. Thus the old saying “When one person teaches, two people learn.”
Depth means understanding the forces that led to a design than just the details of a design.

《沉静领导》

坚持原则,但是拒绝用英雄式的强硬态度来达到目的——自我克制。
执着是理性的坚持,勇敢是感性的冲动。因为执着,所以妥协。
责任心,勇敢面对挑战。
细心观察,深思熟虑。
投石问路,审时度势。
必要的灵活性和妥协。
成熟的价值观:两害相权取其轻。

坚持原则,但是拒绝用英雄式的强硬态度来达到目的——自我克制。
执着是理性的坚持,勇敢是感性的冲动。因为执着,所以妥协。
责任心,勇敢面对挑战。
细心观察,深思熟虑。
投石问路,审时度势。
必要的灵活性和妥协。
成熟的价值观:两害相权取其轻。

《一生的计划》

《决策与判断》
如果你希望一个人对某种错误行为的道德判断更加强硬,那么就引诱他,但不足以使他做出这一行为。
为了保持一致性,人们常常不得不去改变他们的信念使之与行为一致。
保险行业的运营基础:人们愿意承担一个确定的损失(保险费)去避免更大但不确定的损失。
面临获利时,人们往往是规避风险的;面临损失时,人们更喜欢赌一赌运气。
偶然事件不具有自我修正功能。
锚定效应。
个体看待自己行为时主要关注行为当时所处的环境,而观察者则会关注行为人稳定的个性因素。因此大多数情况下,个体倾向于对自己的行为做情境归因,而观察者倾向于对相同的行为做稳定的个性归因。
社会性懈怠:当人们作为群体的一员做一件事情时,就不会像自己独立完成时那么努力。
group think:当群体具有凝聚力而且相对不受外界影响的时候,群体忠诚和从众压力导致。
群体讨论的优越性主要在于汇集,而不是实质上的群体互动。解决难题的最好方法是让几个人独立思考问题,然后汇集他们的想法。
群体倾向于能力平均化,群体中最好的成员通常比群体的表现更好。
自我实现的预言。
沉没成本影响后续行为,投入越多,持续越长。
他对那辆卡车的狂热关注是对他所付出辛劳的回报的不断降低的结果。当人际关系随着时间逐渐变坏时,它们就构建了一个非常难以逃遁的反陷阱。
如果今天我是第一次遇到这个人,我会被他吸引吗?

缘与缘分

一个人的时候,喜欢静静地听音乐,几年前开始听网络播放器,从酷狗、百度Music、Google Music,捉吓……听了好多,这几个月特别喜欢听豆瓣电台。

豆瓣电台是一个真正的电台,这也就意味着,不像前面的几个播放器,你不能在豆瓣电台里选定你喜欢的音乐,然后不断循环播放——相反,你回到了十年前,半夜里捧着收音机,一个个电台搜索好听音乐的时代。于是,这种感觉让人又怀旧,又不时地惊喜交加。

因为,在这个时候,音乐不是你选择好的,而是跟你“不期而遇”的,而这个“不期而遇”,无限放大了这个音乐的美,就仿佛你听了一晚上,就为了听一次这首曲子——而如果你用其他的播放器放这首曲子,可能你已经在一晚上的循环播放中,听的耳朵都生茧了。

就如我。

一般我都在看书的时候听音乐,因此只听轻音乐频道。偶尔,总能听到一两首,曾经很喜欢,但是好久没听,甚至有点遗忘的曲子——这个时候,精神就会为之一振,甚至怀疑,豆瓣是不是在播发器里隐藏着声音模式识别功能,可以检测到我用其他播放器曾经播放的音乐?——而实际上,我已经听了好几千首曲子了,碰到喜欢的曲子,太容易了。

这就是偶然的力量,就像人与人之间。

曾经陌路的人,也许简单的一次碰面,却可能被定义为“缘分”;已经在一起的人,也许一次不经意的错过,就被看成“缘分已尽”。

缘分,就是在不能回放的电台里,听到那首唤醒你的曲子。

如果是这样的话,我不愿意再循环播放。

Flower of Evil

我一直知道,我的内心里栽着一朵邪恶之花,纵使我读遍所有高尚,知晓世间应有的宽容、开阔、深明大义……她还是偶尔开放一次,刺破我自己,也尖锐地伤害着别人。

越是在乎,越是亲近的人,反而越挑剔,甚至于完全不留情面,而结局,就是渐行渐远——这样的事情,已经不是第一次。

上帝,惩罚我吧。

Beauty Seeker

  晚上给别人分享视频剪辑,太匆忙了。

  视频剪辑不是什么技术,更多是关乎一种艺术,半个小时可以讲完基本的操作技巧,但是,真正的作品,还是取决于人的想象力。

  就如照相,如果只为了记录生活,那绝对是很routine的事情,但是,真正寻找美丽的人,会宁愿跋山涉水,最后一张照片也不拍——因为,不是自己想象中的景。

  很多东西,只有深入地去了解,纯粹地去寻找美丽,才会发现身后有很多的感动,很多让你欲罢不能的牵挂——所以,真正的艺术家,经常会沉浸在自己创造的艺术天堂里,不愿意回来。

  在三年前的这个时候,我第一次似乎理解了这一点。为了我的《睛之殇》,拉着两个同学在寒风凌烈中拍摄,一个人缩在宿舍里,没日没夜地剪辑,后期。这个时候才深刻地知道,真正倾注了心血在里面,会想要把世上所有能够表达情感的东西,都放在这短短20分钟的小电影里。于是,那个时候,知道了喜多郎粗犷的忧伤,知道了宗次郎无助的落寞,我塑造了一段短暂的爱情,牵手时的背景音乐,却是《遥远的旅途》那一段高潮。

  做出来的东西当然不算艺术品,甚至没有人能够理解它,但是我还是深深地陷入其中。美是需要发现的,发现了之后,就是深深的陶醉,于是,到现在,我还能精确地回忆起那片小电影的细节,每一声背景音乐,任由自己,跟着它的忧伤而忧伤。

  ——好伤感。其实想说的是,人如果想陷入自己的意识世界里,真的太容易了。也许他就在这种自我意识里陶醉,还以为全世界都在跟着他忧伤。

  伤感是一种美,在偶尔抽根烟,喝点小酒的时候。

我是凡客

  我承认,这次是给凡客做免费广告。

  已经跟N多人说过了,我对凡客的这一轮广告轰炸很感冒。

  10月份开始,《我是凡客》这特个性的广告就在上海地铁里狂轰滥炸,每周都要把我轰炸好几遍。广告画面上王珞丹和韩寒各居一隅,本来就不凡的人,却大大的字体标榜着“我是凡客”,旁边再写上两人的个性宣言,主题鲜明却又强烈反差,让人一看就忘不了——而且个性宣言每次还都不一样,就像今天韩寒的个性宣言如下:

Q:如果哪天你拿了世界冠军,你想说什么?

A:其实,我是个作家。

  韩寒我一直很喜欢的,王珞丹也印象不错,相信很多80后也很喜欢这两个人,广告也很符合年轻人小叛逆的调调,估计会有很多人喜欢。

  我从来不买凡客的衣服,但不妨碍我这阵子脑海中总是间歇性冒出“我是凡客”这句话。

  好给力的营销啊。

读书笔记之8月-10月

《蚁族》

《基督山伯爵》:永远不要忘记,在上帝揭露人的未来前 ,人类的一切智慧是包含在这四个字里面的:“等待”和“希望”。
喜欢理想主义的人,喜欢乐观地幻想未来的人,更喜欢幻想的同时,知道不断努力的人;
鄙视动不动搬出“没有背景”说辞的人,可怜只会抱着考研、考证当救命稻草的人;
这个社会确实不够公平,不够透明,不够宽阔,无法改变的是现实,可以改变的却是自己的心态,积累以及最终的未来。
共愤之,共勉之。

《最初的爱情,最后的仪式》
null

《成功人士战胜疲劳的秘密》
自尊心=成功/抱负
一个自信的人走路都会轻轻的,因为他认为自己对一切游刃有余。
尼采:当一个人清楚了生命是“为什么”之后,“怎么办”就成了自然而然的问题了。

《成功的秘密:吸引力定律》
相似的吸引相似的,思想变成现实。
我们想什么,感谢什么,就会带来什么。
看了一半发现是看过的,只不过当时的名字叫《秘密》。见我的当当书评
意志的力量是不可度量的,一直相信这一点。不过这本书观点的可怕在于:你只需要“想”,你就能“吸引”到你想要的。
当场励志书还是可以的。有些观点也是对的,诸如“心想事成”,坏事“不想不来,一想即来”,还是有一定的事实依据的。
只是,生命不该如此简单,就算可以,也要折腾一点,不然不是白活了?

《爱的艺术》
大多数人把爱只是简单地看成被爱的问题,而不是看成爱人及自己有无爱人的能力的问题。
人们自愿从众,而不是被迫从众。
对属于创造倾向型性格的人来说,给予有着完全不同的意义,给予是潜能的最高表现。一个人不是因为有很多才算富有,而是他给予人很多才算富有。
爱意味着对我们所爱的对象的生命和成长主动地关心,责任感和尊敬。
不了解一个人是不可能谈得上尊敬一个人的。
一个善于创造性 地发展自己能力的人、一个只希望得到他付出了劳动的东西的人、一个抛掉了全能全知的自恋梦想的人、一个已获得一种谦逊感并把这种谦逊感建立在“唯一真正的创造性活动”所产生的内在力量上的人,在他身上会同时具备关心、责任感、尊敬、了解这几种态度。
成熟的爱:我被人爱,因为我爱人;我需要你,因为我爱你。

《自我实现的人》
自我实现意味着充分地、活跃地、忘我地、集中全力地、全神贯注地体验生活。
以一个人在接受自然的特性时所持的那种毫不质疑的态度来接受脆弱、过失、弱点、以及人性的罪恶方面。
以问题为中心,而不是以自我为中心。
以一种能被认可的、冷静的态度愉快地努力地从内部去改良文化,而不是从外部去反对它,或与之较量。
约拿情结:人们惧怕自己最坏的东西,也惧怕自己最好的东西。
区别手段与目的。

《星巴克体验》
给予每个人一种归属感,记住偏好;
要积极寻找和理解另一个人的需要和渴望。
热爱你的事业并与他人分享你的知识。
认可、赞扬和娱乐。
惊喜与愉悦;
包容阻力;
留下印记;

《近距离看美国:历史深处的忧虑》
言论自由=言论中性,而不是追求真理。谬论也有言论自由。
一个不敢反思反省,不敢正视自己弱点的种族,是不会真正健康强健起来,也不会真正受到尊敬的。

《金融心理学》
null

《不去会死》
某人推荐的书,很喜欢。不是每一个人都敢于放弃所有,去追求自己最原始的梦。
即使不是所有时候,至少在有些时候,我们是可以去疯狂的。
生命中的所谓“缘分”或者“无缘分”,都是自己臆想和筛选出来的。作者奇迹般地在多个地方,邂逅曾经一起走在旅途中的人,这些,在这本薄薄的书里显得很显眼。其实想想很正常,7年半的旅途中,可以遇见多少的人啊……刚好遇到曾经一起的人,岂不是很正常的事情?

突然想起了一句话:这个世界本身是没有意义的,是我们赋予了它意义。

谢谢与我分享书的人,这比分享什么都让我高兴^-^

《How to live a better life》
I am looking for something I do not hava.
Give up something falsely valuable to you to make room for something truly valuable to you.
Have no expectations and you will have no disappointments.

《10 things they never tell you when you start work, and why》
The willing donkey carries the heaviest load.
The information that managers hold is one of the principal pillars of their power base.
They don’t really mean it.
You don’t go to work to be liked.
Perception is reality.
Information is power.
It’s only a game.

《不抱怨的世界》
如果你希望某人或当前的情势有所改变,这就是抱怨。如果你希望一切有别于现况,这就是抱怨,而不是陈述事实。
没有把焦点放在问题上,而是超越了问题本身,建立更宏观的格局。
经过汽车旅馆的人会推论,如果停车场空荡荡的,这家旅馆一定不太好;但要是停车场停满了车辆,经过的人就会觉得这是适合住宿的好地方。(从众、社会评价)

《说服力》
负面案例的弊端:它让人们看到了不当行为的普遍性,因此人们就不会去改正行为。
您可以免费获取价值150英镑的杀毒软件。——免费等于无价值。
人们倾向于选择折衷选项。
危险被提出时,如果没有附带解决方案,则会被忽略。
他们把“如您不能前来就餐,请致电我们帮您取消”改为“您若不能前来就餐,会打电话给我们取消吗?”。
勇于承认错误在己的公司,不仅会使公众形象得到提高,也能赚得更多利润。承认是内部错误,也就是承认错误是可以受控制的,那么外界就会认为局面已得到控制,并且相信该公司已经有了整改计划。
如果您发现自己犯了错,最好先大胆承认,接着再出整改措施,表明您能控制局面并改正错误。这么做不仅能证明自己的能力,还能增加别人对你的信任。

彼岸

再次看了下去年看的一部电影的片尾,依然很喜欢。很单纯,很校园,还有,女主角,和某人长得很像。

果然很多记忆,是永远忘却不了的。

今晚吃饭的时候谈到了读书的时光,很怀念。

偶尔闲暇的时候,想到那些时光已经永远不会回来了,突然就感到很心痛。

想很多时光,很多事情,很多人。

工具or平台

今天研究了下财付通的开放平台。说下感想。

首先,从技术上来说,没有太大的悬念。除了把商户的支付页面iFrame到财付通的网站上,后面的流程,都是整个行业共用的一套:跳转支付、返回商户、后台通知、通知重试……当然啦,虽然技术上没有太大的不同,但是开发这个一个平台,也不是简简单单的事情,因为与之配套的sandbox机制等等,还是有一定的工作量的。

抛开配套设施不谈,前面的主流程虽然仅仅有一步不同——增加了iFrame机制,但是这一步不同,却是“平台”与否的关键。

其实支付宝曾经也做过平台,当年有个“哇!支付宝”的栏目(现在还有),但是似乎不成功——电子支付本身没有信息流,因此不具备成为门户的条件,因此也不具备从门户进化到平台的能力。但是,财付通的这个平台,貌似可以解决电子支付无法门户化的难题:对于大的电子商务网站,由于有海量的商户需要选择,电子支付只能作为一个工具,附属于这个电子商务网站;但是对于数不胜数的小网站,甚至不具备成立网站条件的小支付应用,却急切地需要电子支付平台把它“整合”进去(当然,这种整合,不是像阿里巴巴一样,给你一个网站黄页,而是真真切切的在线支付),举个例子,假如上海公交卡有唯一的卡号,电子支付平台上就很适合放这类的应用,因为仅仅给公交卡充值,不需要动辄开发一个充值网站,而且,每一次充值都是很简单的操作——输入卡号,金额,然后付款。

于是,当这一类应用越来越多,用户会很习惯于到上面去完成便捷的支付,于是一个真正的支付“平台”就可以产生了。等到同类的应用越来越多,竞价排名——万恶的百度让人痛恨而又羡慕的杀手锏——也可以上架了。继而,不需要多做宣传,一个网上支付的门户也就自然而然诞生了。

这也许就是平台和工具的差别。同时,关于平台和门户的鸡生蛋、蛋生鸡的问题,也许也能从中获得答案。

腾讯的可怕之处啊。

欲盖弥彰

早上去搜了下新闻,居然连163,腾讯这样的门户网站,中规中矩的关于诺奖的主题报道都被HX了。不得不想起这个词。

Peace Prize 本来就是诺奖中最娱乐(政治)性质的奖项——所以当初只是一个州议员,还在竞选总统中的奥巴马都能被提名,最后当选。ZF何必为了这么个小事,搞得满城风雨?最后恐怕非但盖不住,原本不关心此事的人,可能统统都要知道了。

哎。何谓政治智慧?又一次失望中。百姓毕竟不是用来愚弄的,都21世纪了。

国庆前正犹豫着要不要看得过诺文学奖的高XJ的书,现在决定看了,终于我也开始政治逆反心理了。

Collapsed Week

这一周终于崩溃了。

这个项目,从6月份,由于UI的分歧,导致交互方案一直无法确定,进而项目hold将近一个月。再到7月份,新的交互方案的验证方案,上线不到一天,再次因为UI的问题而下线。我一直都在努力地想要推动它往前走。没有人比我更了解这个产品的种种问题,没有人比我更想重新打造这个产品,因此也没有人比我更迫切地想要尽早完成这个项目。

只是这个项目真的牵扯太多。从前期交互上UI和产品方的分歧,到项目配合成员的两地沟通,再到上海团队本身的青黄不接,另一个主力一直被其他项目和工作牵制,还有项目管理人员的懵懂,再到测试的迟迟无法投入,以及后来某个公司级项目直接落地到我们项目。我发现我除了系分和开发,还做了太多太多其他的事情——协调资源、确认需求、甚至确定整个项目进度。我拼尽了全力,要在国庆前完成这个项目。于是我努力去推动这个项目往前进发,也不管该不该由我去做这些具体的事情——这个项目从需求调研开始,只有我是一直参与其中的,也只有我最了解整个方案和工作,于是我想,与其通过我中转给其他人,还不如我直接去说吧……

于是我发现压在我身上的事情越来越多。我以为拼一拼就能做完,却发现,做完了一件事情,还有更多的事情等着我。于是我开始有点烦躁。记忆中,似乎是第一次带着情绪在工作。我开始对向我请教的人不理不睬,敷衍了事,开始对非项目内的事情,能推则推——因为实在没有时间了,以前在忙的时候,总能挤出时间,大不了晚上加班。但是现在我发现,晚上加班都不行了,因为晚上本来就已经是我的工作时间——项目组有两个新人,而另一个主力开发9月初才完全投入项目,因此上海部分的大多数开发任务还是我的,但最近的大多数时候,我却到晚上才有时间写代码。

虽然由于职务的关系,有些事情并不是我能推动的。譬如测试跑过来说,没有让他们前期参与,没有尽早告诉项目情况,无法协调资源,于是砍了需求……但是我还是坚持着要国庆前发布。

直到公司的首席架构师打了电话给我,说国庆前发是不行的,风险太大——于是我最后一根支柱垮掉了。

延期对项目本身倒也没有影响,开发和测试进度都没有变化。只是,原本明确的目标,为之拼命的目标,突然有点黯然失色了。

而且,延期发布,原本附带在上面的需求只能拎出来单独做。于是所有人都忙着补救,以至于申请特殊发布,只因为我当初爽快地答应了业务方,国庆前会完成这个需求。还有另外一个需求,也是我答应跟着项目一起做,结果一拖再拖,现在才发现还没做,而且项目的重要性,已经不允许在上面加任何外在需求了……于是,又得别人帮我补救……

于是,周四和周五的我,一直在崩溃的边缘徘徊。架构师跟我谈,说“你现在可能会觉得委屈”,我忍了好久,才勉强抗拒住想要大哭一场的冲动。要不是项目即将交付,要忙着完成开发,我想我可能就要撑不住了。

周五晚上,主管和架构师跟我谈话。主管的一句话让我惊醒:“你有没有觉得,最近看书的时间少了?”——实际上,这一个多月,我确实看书很少。坚持了7个月每周至少看一本书的习惯,在这个月也被打破了。

现在的拼命,至于把很多不该我做的事情都给包揽了,究竟有没有必要?每一个人都有自己的角色,我的包揽,到最后却是好心干坏事,别人还不一定记得有人帮他干了那么多事情。而且关键的是,对这些事务性的事情的拼命,究竟能给我多大的成长?

最近工作的状态也影响了生活的心情,加班到很晚的时候,特别喜欢慢慢走路回家,想散散心,释放一些东西,但是似乎收效甚微……生活就像一个大水库,这里漏了一点,总希望其他地方补一点,或者至少没有漏水。于是这周的我,变得敏感而又缺乏安全感,总会在乎一些原本不在乎或者根本不需要在乎的事情。向被我烦到的某某人道歉。

好想休个假。等这个项目完成了,一定要好好休个假,有很多东西需要反省,我也该调节下自己的心态了。一直希望这个项目尽早上线,部分原因也是自己的私心,因为年初就计划着,国庆休个长假去云南的。现在也算彻底放弃了。