2022的年初，离开了工作十几年的熟悉环境，投身一个创业公司，其实一开始除了期待，更多的应该是忐忑。

站在一年后的今天再来回顾，做的好的如下：

• 从0到1建立了一只团队，而且团队的战斗力还不错，基本按时上线了几个比较重要的产品
• 一步步建立了相对完整的团队规范和人员结构，团队日常事务基本能做到自我运转，只在关键项目和事项上需要我来把关
• 团队的稳定性很好，做到了视人为人，团队管理中和团队人员充分沟通，也关注人员的成长，同时建立了常态的1 on 1，团队成员的整体满意度比较好
• 和业务上下游建立了良好的协作关系，以整体负责人的主动性，以业务结果为最终导向，积极推动上下游团队的行动，不局限于自己的专业角色
• 在公司内建立了比较大的影响力，其中包括两方面：
  • 对于大部门，在公开场合积极分享自己的经验和见解，同时了推动了多个上下游大型项目的落地，在整个大部门的管理者和一线员工都建立了比较大的威信
  • 对于公司的管理层，通过项目的汇报和业务产出的持续曝光，也持续为自己积累着credit
• 谦逊和原则并存，与所有人的合作中，做到平等沟通，充分交流，涉及到原则底线的，也能够以坚决的态度表达立场
• 始终保持开放的心态，对于工作安排及时消化，站在老板的角度积极主导自己领域的事务推进

不好的地方如下：

• 二级管理者招聘滞后，导致一线的细节管理上精力不足
• 向上管理还需要更常态化，目前还是太少，而且主要是事情驱动，没有问题时主动找主管的次数不够
• 和销售上游还没有形成比较好的协同关系
• 现有团队内机制主要解决的是协作和流程问题，团队的专业建设上还没有形成体系

年初刚过来的时候，安排的是去开拓一个新的业务，而我也立即百分百投入到这个事业里面来，目前来看过程和结果整体还不错，所以后续应该会扩大scope。scope大了，也能做更多的事情了，但是，上面做的好的还要继续坚持，做的不好的，也在新的一年里持续反思和改进。

最后，不管做任何事情，一定首先站在业务的发展考量，同时不要给自己设限。