WAIC 2026 主会场入口

2026 WAIC 世界人工智能大会参观记：8小时深度巡展30+展台

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2026年7月18日，周六，阴天。我从早上9点出发，在上海世博展览馆度过了一整天的WAIC之旅，直到下午5点才依依不舍地离开。全程约8小时，拍了70张照片，覆盖了30多个展台。这是一次信息量爆炸的行程，让我尽量把印象深刻的记录下来。

🏛️ 开场：人潮汹涌的WAIC

世博展览馆门口大排长龙，人潮涌动。今年的主题是”智能伙伴 共创未来 / AI PARTNERSHIP FOR A BRIGHTER FUTURE”。

WAIC 2026 主会场入口

进展馆第一眼看到的就是宇树科技Unitree的人形机器人H1型号，红色机身非常醒目。

宇树Unitree人形机器人

☁️ Agent基础设施：PPIO的野心

PPIO的展台给了我不少惊喜。联合创始人是PPTV创始人姚欣和首席架构师王闻宇，2018年成立。他们的口号是”让Agent跑得顺、站得稳、干得成”。

几个关键数据足以说明他们的规模：5000+全球算力节点、200+主流大模型、12,000亿+日均Token调用量。最惊人的是Agent沙箱规模增长了123倍，注册开发者达到66.6万+。

PPIO Agentic Cloud展台

PPIO的三大平台很有意思：模型服务平台（中立Token工厂）、Agent Harness平台（国内首款兼容E2B的沙箱，启动时延<200ms）、以及Agent接入平台（支持CLI/MCP/Skills）。他们甚至直接管自家的托管服务叫PPClaw和PPHermes——跟Hermes Agent同名，看来英雄所见略同。

🧠 无问芯穹：RLinF强化学习框架

无问芯穹（INFINGENCE）联合清华大学发布了全球首个面向具身智能的大规模强化学习训练开源框架RLinF。GitHub Star 4000+，每周仍有50-100的增长。系统提速超120%，模型性能跃升40%~60%。

RLinF具身智能强化学习框架

🏆 华为昇腾：全栈AI基础设施（全场最重磅）

华为在昇腾展台展示了从芯片到超节点到预训练/RL/推理再到行业落地的全栈AI基础设施方案，是我停留最久的展台，拍了11张照片。

950超节点 Atlas 950 SuperPoD采用统一内存编址，悬挂式曲面LED屏阵列非常震撼。

华为昇腾950超节点

华为的预训练方案展示了一个对比：训练效率提升1.5~1.7倍，万卡集群MTBF达到30小时（业界仅10小时），MTTR小于3分钟。生态方面2300+ API对齐PyTorch，80+主流模型FSDP2开箱即用。

后训练（RL强化学习）方案有一个令人印象深刻的案例：车险理赔助手基于Qwen2.5-VL-7B + RL训练后，定损准确率从59.4%飙升至86.7%（+46%），理赔处理时间从183秒降至30秒（-84%）。7B模型通过RL后训练超越了72B开源模型。

推理方面，昇腾推理方案支持200+模型适配，大模型推理达到3.0倍业界单卡吞吐，已落地750+套超节点、3.2万卡中国最大AI集群。

LongCat-2.0同样引人注目：1.6T总参数/48B平均激活/1M上下文/30T+训练数据，采用LSA稀疏注意力将计算量从平方级降至线性级。OpenRouter全球调用量前三。

LongCat-2.0万亿参数大模型

🤖 个人机器人：从概念走向家庭

下午和傍晚的人形机器人展区是最有趣的环节之一。

启元Q1个人机器人：白色流线型机身，无脸设计（黑色镜面面罩），简约圆润。

启元Q1个人机器人

加速进化Booster展台铺了绿茵足球场，舞狮表演活跃气氛，悬挂RoboCup机器人世界杯冠军横幅（韩国·2026）。身穿蓝白条纹10号球衣的人形机器人球员非常有喜感。

加速进化RoboCup冠军

傅利叶GR Nano桌面级陪伴机器人——小巧白色人形设计，圆润大头+蓝色大眼睛，穿着蓝白条纹衫，放置在微缩居家场景中（有画架、盆栽、吉他、留声机）。定位是情感交互与家居装饰。

傅利叶GR Nano桌面机器人

🏠 Bumi 小布米：个人机器人OTA V3.0

NOETIX（诺亦腾）的Bumi小布米定位为”你的第一个个人机器人”，现场搭了露营帐篷、折叠椅等家居场景，非常温馨。OTA V3.0新增了”先玩再买”体验模式、自动连接与重连、示教+行走等功能。

NOETIX松延Bumi小布米

📊 行业趋势观察

一天的WAIC逛下来，有几个明显的趋势：

  1. Agent基础设施走向成熟：PPIO的Agent沙箱（123×增长）、蚂蚁的四大Sandbox、EClaw的私有化部署——Agent运行环境已成为独立赛道
  2. 华为昇腾全栈追赶：从预训练→后训练RL→推理→科学智能体→行业落地，覆盖整个AI开发流水线，数据对比全面对标NVIDIA
  3. 端侧AI爆发：瑞芯微RK182X支持7B模型端侧原生推理，端侧Agent成为趋势
  4. 个人机器人元年：从桌面级（傅利叶GR Nano）到家庭通用（Bumi）到租赁模式（3000元/月），消费级人形机器人正在走向落地
  5. AI安全成为刚需：Cisco/Splunk联手推出AI Agent安全检查站，成为安全领域的标志性产品
  6. 上海AI生态：17万P算力、3400+数据集、169款备案模型、30万AI人才、225亿母基金——政府层面系统性投入

最让我印象深刻的是：华为昇腾的全栈展示、PPIO的Agent云增长数据、以及傍晚个人机器人热潮带来的那种”未来已来”的感觉。2026年的WAIC，AI不再是PPT上的概念，而是真实走向工厂、医院、家庭和每个人的日常。

🎯 70张照片，30+展台，8小时深度巡展。明年再来。

我的2022总结

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2022的年初，离开了工作十几年的熟悉环境，投身一个创业公司，其实一开始除了期待，更多的应该是忐忑。

站在一年后的今天再来回顾，做的好的如下：

  • 从0到1建立了一只团队，而且团队的战斗力还不错，基本按时上线了几个比较重要的产品
  • 一步步建立了相对完整的团队规范和人员结构，团队日常事务基本能做到自我运转，只在关键项目和事项上需要我来把关
  • 团队的稳定性很好，做到了视人为人，团队管理中和团队人员充分沟通，也关注人员的成长，同时建立了常态的1 on 1，团队成员的整体满意度比较好
  • 和业务上下游建立了良好的协作关系，以整体负责人的主动性，以业务结果为最终导向，积极推动上下游团队的行动，不局限于自己的专业角色
  • 在公司内建立了比较大的影响力，其中包括两方面：
    • 对于大部门，在公开场合积极分享自己的经验和见解，同时了推动了多个上下游大型项目的落地，在整个大部门的管理者和一线员工都建立了比较大的威信
    • 对于公司的管理层，通过项目的汇报和业务产出的持续曝光，也持续为自己积累着credit
  • 谦逊和原则并存，与所有人的合作中，做到平等沟通，充分交流，涉及到原则底线的，也能够以坚决的态度表达立场
  • 始终保持开放的心态，对于工作安排及时消化，站在老板的角度积极主导自己领域的事务推进

不好的地方如下：

  • 二级管理者招聘滞后，导致一线的细节管理上精力不足
  • 向上管理还需要更常态化，目前还是太少，而且主要是事情驱动，没有问题时主动找主管的次数不够
  • 和销售上游还没有形成比较好的协同关系
  • 现有团队内机制主要解决的是协作和流程问题，团队的专业建设上还没有形成体系

年初刚过来的时候，安排的是去开拓一个新的业务，而我也立即百分百投入到这个事业里面来，目前来看过程和结果整体还不错，所以后续应该会扩大scope。scope大了，也能做更多的事情了，但是，上面做的好的还要继续坚持，做的不好的，也在新的一年里持续反思和改进。

最后，不管做任何事情，一定首先站在业务的发展考量，同时不要给自己设限。

一个好的公司中层，应该是什么样子的

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对于公司的中层（指公司的CXO以下的管理者），什么样的表现才是好的呢？

首先公司中层的基本画像是，带一个不小的团队（一般都有二级三级团队），有管理某个方向的整体工作的权限。

所以对公司的高层来说，会希望中层做好两个事情：

  • 团队能够人尽其职，这包括了几个方面：人员投入的ROI是合理的、团队是有战斗力的、团队是动态稳定的，能够建立好团队的工作准则，不断提升效率、提高质量
  • 负责的专业方向能够独立做好：中层应该承接好高层的战略目标，做好拆解并落实到团队内部工作中去，并定期和高层做好对焦避免走偏（是对焦而不是把工作交给高层），对于工作推进中有block的点能够做联动打通（必要是寻求高层帮助）

如果在做好上面的基础工作的同时，能做好下面这些，那就更好了：

  • 团队的人员是有成长的，能够为公司培养人才
  • 能够积极发挥影响力，将自己的经验和见解分享到更大的场合和人，帮助公司整体团队成长和整体认知的提升

当然，中层也有一些底线：

  • 不能因为争权夺利而互相倾轧，开展工作的初心应该是为了公司和业务发展

最后，作为中层，我希望做好上面的事情的同时，再给自己加点要求：

  • 保持谦逊，不要因为管理半径的增大而减少对员工的关注
  • 一切最终服务于业务，站在CXO的角度开展工作

创业3月记

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离别

2021.12.31，失眠，凌晨3点从床上爬起来，到公司内网发了我的离职告别帖（也是我的第二篇内网帖，第一篇要追溯到13年我组织新疆自驾游，在内网发帖组团）。

东方露白时，我还是躺回床上，一直睡到将近中午，吃了午饭，开车到公司。

和工位附近的同事安静地告别，3个同事帮我把私人物品搬到车里，一一道别后，我开车到另一个办公区办离职手续。

公司电脑归还了，个人电脑也主动给IT同事格式化了，工牌也归还了，下午5点左右，拿到了象征解除关系的薄薄几张纸。

期间，不断有看了内网帖，过来加微信告别的同事，认识的不认识的，满满的离别的祝福。

下班时间，和两个老同事简单吃了晚饭，开车回家。

在家旁边的马路上放空了好久，调整情绪。很自由，但是又空落落的感觉。

12年来，第一次不需要“上班”了。

12年的岁月，足够改变一个人的方方面面，就连那个工作中才用得到的花名，都比我的真名要远远被叫得更多，仿佛它才是真的“我”。

Gap

两周的gap，更像是补上一些过去的忙碌中欠下的债，情感的和身体的。

1.1到1.6，带着妻儿回了深圳，在弟弟家旁边的亚朵住了5天，在深圳实现了大家庭的团聚，顺便到照相馆，补上了拖了很多年的全家福。

1.7到1.16，原计划的休养时间，被一次多年未见的感冒给搅乱了，连续一个星期在咳嗽不止中煎熬，连晚上睡觉都必须开着空气净化器怼着脸吹，才稍微能睡下。

新的历程

1.17，依然还是咳嗽，但是还是按计划到新公司报到了。

就像我的入职自我介绍说的，我希望在这里，开启我的职业生涯的第二曲线。

入职的第一天，就遇到前公司的传说级的人物。他也刚刚离职，到这家公司做顾问。在前公司，我都没机会跟他单独交流，没想到反而在这里跟他亲密共事了3天，跟着他一起，3天时间对公司有了一个相对整体的认知。

然后CTO也给我安排了定位，负责刚孵化半年的公司新业务的整体研发。

不得不说，这个定位很匹配我的过往经历，毕竟在最近的七八年时间，我在前公司负责过很多的创新业务。

所以我也很快找到了我在这里要实现的新的价值。

——过去的七八年时间，虽然我在技术上可以说相对“成功”地做出过一些创新产品，甚至有一些还是国内首创的产品，但是，在业务上商业上，这些产品都不算成功。

所以，我希望，在这里，我既要做到技术上的成功，也要做到业务/商业上的成功——这是我的职业生涯第二曲线要实现的更大的价值。

而且，我的经验和公司给我的角色，也决定了我需要为最终的业务结果负责。

于是，我再一次全情投入到新的创业历程中。

这3个月主要做了3件事——

  • 明确方向
  • 组建团队
  • 建设机制

明确方向方面，虽然已经孵化了半年，但是其实并没有人完整地描述过这个业务应该是怎么样子，要做成什么样子，所以我来的第一个月，是在各种内外部沟通、竞对调研中，明确了这个业务未来一两年的方向和技术的目标——而2月底全公司上下对这个业务方向的共创，则为这个阶段做了非常及时的信息补充，也让我对这个业务在公司层面的重要性有了巨大的信心。

组建团队方面，虽然在前期孵化的半年时间中，有20多个研发同学先后参与过这个业务的建设，但是在过年回来后我正式筹建业务研发团队时，CTO只划过来不到一半人，后端研发甚至只给了我4个“种子”，按照我今年的预算规划，我需要把团队扩大6倍。于是，2月份以来，我一半的时间都用来招人。当然到目前为止，效果非常显著，团队已经扩大了1倍，加上在途的候选人，又可以再扩大1倍。

建设机制，其实是最琐碎但是重要性丝毫不减的。公司的氛围非常开放，但是创业公司的身份也意味着不成熟，需要在很多方面——流程方面、意识层面、奖惩措施、团队规约、日常事务等等——慢慢建立有序的工作节奏。这个方面是我在前公司做得最少的（因为大公司不需要我去做机制创新），可能也是这个公司能给我最大锻炼的地方。过去的经验也许能提供一些参考，但是我希望，我能用更加开放的心态，用创业的思路去建设这些机制——毕竟前公司的经验也不都是好的，不然我也不会离开。

这3个月过得相当忙碌，记得清明前的那一周（也是上海全面封城的第一周），外面的疫情风声鹤唳，但是我完全无暇关注，那几天我每天都是五六个面试轮轴转，面试间隙还穿插着大大小小的电话会议。在老婆看来，我就是从早上10点到晚上8点，连吃饭时间都在开会的工具人——当然现在稍微好些了，工作时间终于有一些可以自己支配的豆腐块了。

其实忙碌是好事，特别是你能够很直观地看到自己忙碌的成果，就会形成一个很良性的正向反馈，促使你更有动力去忙碌——这是忙碌和“内卷”的区别，说白了，去年的时候，我可以让自己忙碌起来，但是我明明白白看到，我的忙碌其实就是在内卷，它不能带来新的价值，那我有什么理由让自己假装忙碌呢？

公司有一个很务实做事的工作氛围，连创始人团队都在具体一线执行业务决策，而且从创始人到普通员工，都很坦诚，公司业务空间很大，所以也远远不到需要内卷的时候，这个氛围和成长阶段的公司，是很适合来开创事业的。

目前为止，感觉很充实，虽然肉眼可见地多了几根白头发，但是相比于获得的成就感、成长和创业的感觉，这都不是个事。

职业的下半场-纠结的开场

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  ——写于2021.11.26晚

  从上周日下午，应约和创业公司X的CEO见面之后，连续好几天，我都处于极度焦虑的状态。

  老婆说我这是幸福的烦恼，但是我把它看成我人生十字路口决定人生方向的重大抉择，一旦选择了一个方向，很可能另一个方向的未来就再也与我无关了。

  ——想想都很恐怖。

  其实在这之前，我已经基本决定去那家外企C，周末在家已经开始翻看外网关于这家外企的种种信息，关于CTO背景的，关于公司业务和发展前景的，等等。

  断断续续看了几个月机会，到目前为止，这个外企是第一个让我觉得可以接的offer。如果我最终去了，这都可以算是一段奇遇了。从9月初HR联系到我，我兴味索然，勉强同意聊一轮后主动终止流程，再到10月份HR再次找到我，给我推荐了一个特别合适我的方向，再到技术VP面谈、4轮面试结束，给了我非常高的面试评价，然后非常爽快地给我了比较高的职级和薪酬涨幅。我也从一开始完全不感兴趣，到了解做的方向、看到对方的诚意、职级和薪酬，最后变成很想去……

  直到这家X公司的半路杀出。

  其实确切说不是半路杀出。两家都是国庆后差不多时间开聊的，而且X在我一次去杭州出差回上海的时候，用半个下午加晚上就把面试流程走完了，这时候C才面完两轮。

  只不过X的谈薪环节纠缠了好久。对方给的第一版薪酬方案居然比我给的当前年薪还要少30%……确实是对自己的offer太有信心了。在调整了一次后，报价依然是要我降薪，加上这时候C公司流程走完，很快给了我一个巨诚意无比的offer，X公司我几乎都不考虑了。

  只是我内心还是看好X公司的业务，也看好创始团队的能力，所以我没有直接拒绝，给猎头报了我的底线——不要求薪酬和C公司对齐，但是要比我现在的薪酬有一点涨幅，不然家人也不会让我走的。

  不过坦白说，报出这个底线的时候我内心其实已经对它不抱期望了。

  几天的沉默过去，就在我下定决心去C的时候，X的CEO发来微信，约周末见面喝咖啡。抱着交流学习，好聚好散的心态，我应约了。

  CEO很诚恳，而且出乎意料地爽快，和HR的态度简直是天壤之别。于是回家之后我陷入了史无前例的纠结。推翻自己的决定并不容易，特别是两个选择南辕北辙的时候。

  选择外企，会有几倍于现在的现金收入，国际化的视野和环境，宽松的个人时间用于生活和学习，相对不错的职业机会（全新启动的业务，我相当于技术创始人+首席架构的角色），以及也许相对好的社会地位（外企上市公司的技术总监，听起来还不错……）。但是，年薪几百万朝10晚6的生活太安逸了，如果习惯了，我还会想要去闯荡，去建立自己的事业吗？而且虽然这个业务scope对于技术来说挑战足够大，但是业务毕竟是其他国家的业务，做一个和自己的国家、自己的生活没有任何交集的业务，我能有多大的激情和耐心呢？

  另一方面，如果选择创业公司，我可以继续自己技术管理双线发展的路线，创业公司的历练也可以为未来可能的自行创业积累经验（或者这段经历如果成功了，也许就了结了我一直以来的创业心结），而且这个公司的业务和国内国际经济发展紧密相关，社会影响和业务成就感更大，另外虽然短期现金收入比外企少，但是公司期权的成长空间也更大。当然创业公司也有显而易见的不足，我可能还会和在阿里一样忙，工作日里，可能依然没有太多时间陪家人。

  如果不考虑财务自由，外企的这个工作足够让家庭生活非常滋润，而且有真正的work life balance。

  如果考虑事业可能的进一步发展，创业公司的这段经历，也许会成为我未来事业更上一层的关键一步。

  光鲜高薪舒服国际化的外企？还是格局大辛苦有想象空间的创业公司？

  ——这是我这一周连续几天辗转难眠的灵魂拷问。

  现在，是时候做出决定了。我在这里给自己一个答案，也许未来会庆幸或者遗憾，但是我不会后悔，人生就是在一个个分叉口做选择，我们只能活在这理论上的多元宇宙的其中一个，不用假设如果自己选择了另一个宇宙会怎么样，只要在这个宇宙中活得足够丰富多彩，就够了。

  人活一世，不就是来好好体验生命的过程吗？体验，更多的体验，才是最有价值的。如果能有幸在这个过程中留下自己对世界的积极影响，那就是双份价值了。

  所以，在我刚跨过35岁的门槛的当下，我选择去创业公司。

  我将要收获的是创业的体验以及未来自己创业的可能性，同时不会丢失未来（如果需要的话）去外企体验work life balance和拥有一个国际化的工作环境的可能性。我失去的，仅仅是当下每年少几十万的现金收入，以及工作日晚上的陪娃时间（但是即便我去了外企，我就会把这个时间用来陪娃吗？我觉得我更可能把它用在其他地方）。

  13年前，面对支付宝和淘宝各自伸出的橄榄枝，我毫不犹豫地选择了支付宝，彼时的支付宝默默无闻，而淘宝已初露峥嵘。现在，命运轮回，我面临了又一次更广义的金融与零售的抉择，不同的是，13年来，零售的数字化愈发完善，而跨境的金融流通仍然大有可为。所以，也是时候，重拾我与金融4年前断开的缘分了。

  决定已下，我想挥挥手，和陪我走过12年青春岁月的公司道声再见，和惺惺相惜擦肩而过的外企道声珍重，然后转过身，坚定地走入我工作人生的下半场，绝不回头。

About Promotion

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关于晋升

  • 总体来说，晋升首先是组织需要，然后才是对个人成长的认可；
  • 组织（负责的范畴）成长了，个人能力刚好可以承担组织扩大后更大的职责，晋升就是水到渠成的；
  • 晋升面试的过程，就是证明：
    • 你目前从事的工作有足够的想象力，需要一个更高层级的人来cover；
    • （我刚好是个合适的人选）我的个人能力达到了下一层级的要求，包括行动力（体现在业务战功、技术成果）、思考力（体现在对业务的思考、通用的思维框架）、影响力（体现在组织阵型的位置，对外沟通及项目中的角色）；

关于组织成长

  • 组织成长来自于业务的发展，业务有增长也会有萎缩，组织也会有扩大和缩小；
  • 创业公司的业务萎缩，可能导致组织的内卷，大公司通过跨BU的人员流动规避了这个问题；
  • 为了薪酬、晋升、或者即便只是为了避免组织内卷，个人都应该争取站在公司的高度，帮助组织成长；

关于个人成长

  • 完备的业务分析及解决方案能力，快速的问题定位和排查能力，是技术人员的基础素质，做得再好再深，都不能支撑一个人到很高阶的位置；
  • 对于脑力劳动者来说，个人成长就是思维成长，最终都体现在思考方式和思维模式的提升（另一个说法叫做“认知升级”），这里面又分为深度和广度：
    • 成长的深度，是对于任何一个领域，能够从“解决问题”（给定一个明确的问题，得到它的解决方案），发展到能够“定义问题”（给定一个问题的主题，得到它的问题域），再到能够“提出问题”（从无到有，创造新的方向和可能性）；
    • 成长的广度，在于“解决问题-定义问题-提出问题“的小循环，能够持续应用到产品、业务、甚至整个公司运营、行业发展的维度，思考得越广，思考的潜在价值就越大；

主管可以做的工作

  • 至少要能够定义问题，给团队的同学足够的待解决的问题域；
  • 尽量能够提出问题，争取更高层的认可和资源支持，团队成长的同时为组织成长提供更多的可能性，这是个人-团队-业务最好的协同状态；

最后

  • 晋升不是熬出来的，必须每一年看到自己实实在在的提升；
  • 提升不是没有目的的提升，需要不断总结、沉淀、思考；
  • 回应文章第一句话，个人能力提升了，如果公司没有相应的机会，也不会得到晋升，所以，不要拿晋升与否来衡量自己的能力和成长——当然这句是废话，能做到的人不是很佛就是很牛；
  • 最后的最后，成长是一辈子的事情。犹记得15、16、17年的时候，明明知道自己有很多需要提升的，但是却找不到动力，沉不下心的日子，是多么无聊。这样的岁月，不能再出现。

重新发现国旗

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从小看到大的国旗，大部分情况下，都只是一个熟视无睹的点缀。

记忆中，第一次对国旗非常关注，是在2013年国庆在新疆的自驾游期间，在乌鲁木齐逛街的时候，那个时候还是国庆前几天，城市的主干道两边照例已经插上了国旗。比较特别的是，在乌市的街边小巷子里，我看到一些居民楼的窗户、阳台上，伸出来一面面鲜红的国旗。当然也不是所有的居民楼都有，但是这是我印象中第一次，在普通的居民楼里看到有挂国旗的。

当时我的第一感觉是，这是当地民众的一种政治宣誓，新疆在之前的几年里发生了好几次暴力事件，而大部分的普通百姓，也许想通过悬挂国旗的方式表达自己的态度，表达对国家民族的认同。

——这是国旗给我的第一次触动，在思想混乱的地方，他是让人安心的政治主旋律的表达。

第二次国旗闯入我的视野，是在2017年，G20前后的杭州，甚至是杭州的周边。很多次出差到杭州，高铁进入杭州市区后，沿途经过几个小区，有一段时间，那些小区的阳台上大部分都挂着国旗，几十层楼的居民楼，正对着高铁窗口那迎风飘扬的红色，真的令人动容。后来开车回老婆娘家，高速途径浙江省的部分，总是能看到路边的乡村居民楼的窗台上，插着一面面国旗，当然密度就小很多，只有少部分的居民楼上插着国旗。

浙江省的政府存在属于最弱的之一，政府不会管制到让内陆的高速公路边上的乡村居民楼插上国旗，实际上那些国旗本身稀稀拉拉，不够整齐划一，这恰恰说明了这是民众自身爱国情感的表达，而不是政府摊派的任务。浙江完全放开了手脚让民营经济发展，藏富于民，而政府的这种放手不仅让浙江的经济蒸蒸日上，而且反而让民众发自内心地爱国，以至于自己花钱买国旗插在自己家窗前。

——这是国旗给我的第二次触动，当你发自内心地爱国，你会忍不住把国旗迎回家，虽然他庄重严肃以至于会让人有距离感和压力。

而现在，站在建国70年的国庆当口，看到各种文章、数据、图片和我们的山山水水的现状，再看到满街的国旗，那种情绪又更加的复杂，如果要深究，这情绪里面有感动、激励、自豪、庆幸、斗志昂扬而又责任重大。

回望过去，感谢先人和自己这一代的奋斗，打下了这么强大的基础，展望未来，希望自己能留下更多，为这个美好的时代添砖加瓦。

真的，我实实在在地相信，我们正在再造一个盛唐。

跌倒7次，要爬起来8次

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跌倒7次，要爬起来8次，坚持，这是人生的态度。

可以跌倒，但是不要在同一个地方跌倒，反思和进步，这是人生的策略。

失败不是成功之母，失败后的反思才是成功之母。

读《如何学习》

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学习的12个问题：

  • 我的目的是什么？

  • 我已经知道些什么？

  • 我要重点关注什么?

  • 接下来所强调的是什么？

  • 什么是“专业问题”？

  • 我能提出问题吗？

  • 哪些是重要信息？

  • 如何进行改述和总结？

  • 如何重新组织这些内容？

  • 如何使用图表来说明？

  • 记忆点是什么？

  • 如何将信息与我已知的知识结合起来？

导读问题：

  • 它的定义是什么？

  • 可以举一个关于它的例子吗？

  • 它有哪些不同类型？

  • 它跟什么有联系？

  • 可以拿它与什么相比较？

其他

  • 为什么不能依赖学习指南？

  • 学习指南是别人以为的重要信息，不一定适合于你，我们应该由自己判断什么是重要的，什么是不重要的。

  • 不要再因为你没有读完所有内容而感到内疚。

  • 读书不是匀速运动。

  • 用自己的话写笔记、善用图表。

读《中国文化的命运》

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一百年前的前辈写的书。原来那个时候的人，对于中西文化的差异、社会与民主这些主题，已经有如此透彻的观察了。

中西方各自的文化优势都在于“明理”，不同的在于，西方的“理”是客观世界的科学理论，中国的“理”是与“人”打交道的道理，包含了两点：一对自己，向上之心强；二对他人，相与之情厚。

向上心，即不甘于错误的心，即是非之心，好善服善的心，要求公平合理的心，拥护正义的心，知耻要强的心，嫌恶懒散而喜振作的心……总之是一句话：人生向上。

想与之情，则是儒家相信，一个人天然地与他前后左右的人，与他的世界不可分离，西方的民主始于不得不承认旁人，而中国则天然地先自动承认了旁人。

另一种表述方式是，对人生的第一个问题，即对“物”上，西方的科学思想更有作为，对“物”的追求和探索上，需要努力先“外”求索，而在人生的第二个问题上，即对“人”的问题上，又不能一味向“外”用力，对“人”的互动，需要你情我愿，一味用力强求只会适得其反，这个时候，中国哲学的内向性反而是更好的处事哲学，“反求诸己”有时候反而是处理人与人、人与社会关系的一种更有效的方式。